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高績效團隊的組織氛圍管理

【課程背景】

商場如戰(zhàn)場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節(jié)節(jié)敗退？在公司內(nèi)部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是高績效團隊與普通群體的差別。華為公司創(chuàng)始人任正非說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。哈佛大學一份研究報告中說：偉大的領(lǐng)導者能夠取得其員工20%到30%的額外付出，因為他們創(chuàng)造了積極的組織氛圍，這意味著員工更忠誠、更專注、更有創(chuàng)造性。那么，如何建設高績效團隊的組織氛圍？這便是本次培訓的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學習高績效團隊的文化與管理要求

2、學習團隊責任分工與干部崗位要求

3、學習激勵理論與團隊激勵管理方法

4、學習團隊組織氛圍管理與領(lǐng)導藝術(shù)

5、提高管理角色認知與團隊管理能力

6、促進團隊組織氛圍改善與效率提升

【授課時長】一天

【授課對象】企業(yè)中層管理者

【課程特色】理論與實踐相結(jié)合；講解與研討相結(jié)合；啟發(fā)式教學、互動式研討

【課程大綱】

一、高績效團隊的文化與組織氛圍

1、什么是團隊？

團隊的概念

構(gòu)成團隊的五大要素

2、高績效團隊的文化要求

企業(yè)目標與愿景

優(yōu)秀團隊文化分析

企業(yè)文化概念與內(nèi)涵

企業(yè)文化的四個層面

3、組織氛圍的內(nèi)涵與管理

組織氛圍的價值

組織氛圍的六個維度

研討：企業(yè)文化與行為要求

二、高績效團隊的責任落實與管理

1、企業(yè)的價值體現(xiàn)與創(chuàng)造

以客戶為中心的內(nèi)涵

價值創(chuàng)造與企業(yè)價值鏈

不同崗位的價值創(chuàng)造

2、崗位職責與分類管理

崗位的分級分類管理

管理者的使命與職責

華為的任職資格管理

3、華為的干部職責與使命

華為干部的職責與使命

傳承企業(yè)文化與價值觀

促進業(yè)務增長

促進效率提升與組織優(yōu)化

組織能力提升與團隊建設

三、高績效團隊的激勵體系與管理

1、需求理論與激勵管理應用

馬斯洛需求理論與應用

赫茨伯格理論與應用

激勵的分類與特點

激勵體系設計

華為的薪酬結(jié)構(gòu)與設計

2、過程激勵理論與管理應用

目標設置理論與管理應用

期望理論與管理應用

心理契約理論與管理應用

公平理論與管理應用

案例：華為的干部績效管理

3、華為的價值評價與管理

以奮斗者為本的內(nèi)涵

華為的價值評價體系

華為的績效評價原則

導向沖鋒的績效管理

華為的價值管理邏輯

四、團隊發(fā)展的成熟度與領(lǐng)導風格

1、領(lǐng)導的生命周期理論

案例分析：領(lǐng)導風格

領(lǐng)導的生命周期理論

不同成熟度的領(lǐng)導方式

團隊發(fā)展階段與領(lǐng)導風格

2、高績效團隊的素質(zhì)要求

案例：性格特點分析

素質(zhì)模型與構(gòu)成

性格坐標DISC

DISC個性解析

動機分類與識別

麥克利蘭素質(zhì)辭典

研討：崗位職責與勝任力要求

3、團隊長的管理抓手與管理藝術(shù)

管理者的角色認知

管理的內(nèi)涵與抓手

管理者的權(quán)力與管理藝術(shù)

成功管理者的六方面特征

管理者的視角與灰度藝術(shù)

五、回顧與總結(jié)：高績效團隊的組織氛圍管理