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團建活動專家

統(tǒng)籌規(guī)劃力—系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃的實踐與應用

管理者統(tǒng)籌規(guī)劃與系統(tǒng)思考》——提高管理者綜合管理能力


隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的逐漸深入,工作的不確定性和復雜性和關聯(lián)性已經(jīng)成為常態(tài),每一個工作都不是個體,由越多越多的關鍵緩解組成,如何在錯綜復雜的工作中,更完善更有效的完成工作,提高工作效率,管理者必須學會思考和統(tǒng)籌規(guī)劃;

彼得·圣吉先生在《第五項修煉》和丹尼斯·舍伍德在《系統(tǒng)思考》中都提出了工作要統(tǒng)籌規(guī)劃,要系統(tǒng)思考;

陳玉國老師結(jié)合工作的實踐和書中原理,基于讓知識可落地可應用的原則研發(fā)本門課程,供大家參考!

【課程特色】 

1課程中融入了大量的西方管理的理念和工具,同時結(jié)合中國傳統(tǒng)文化作為基礎,通俗易懂

2 課程采用“道法術器”的規(guī)律,“有無相生”的文化,現(xiàn)場角色扮演、案例分析、啟發(fā)思考的教學方式,讓學員輕松愉悅中,完成知識的融會貫通,學以致用

3十幾年間課程升級升級迭代到4.0版,被全國客戶采購超過200多天

【課程收益】

1 從管理學視角徹底了解什么是系統(tǒng)思考,什么是統(tǒng)籌規(guī)劃

2 掌握系統(tǒng)思考的三種思考方式,從而全面、客觀、動態(tài)的思考問題

3 幫助學員快速學會如何人盡其才、事盡其功、物盡其用

【課程對象】

企業(yè)中所有管理層,以及準備走向管理層的儲備干部

【課程時間

  標準時間:6小時/天

【課程大綱】

第一章  什么是系統(tǒng)思考和統(tǒng)籌規(guī)劃的科學認知?

一 什么是統(tǒng)籌規(guī)劃

1 為什么要做統(tǒng)籌規(guī)劃

1)為了組織發(fā)展目標

2)為了提升工作效率

2 統(tǒng)籌規(guī)劃要做什么?

1)人盡其才

2)事盡其功

3)物盡其用

3 統(tǒng)籌規(guī)劃要怎么做?

1)用系統(tǒng)思考的方式——

有關系的人、事、物統(tǒng)一思考,從而做到統(tǒng)一籌劃

二 統(tǒng)籌規(guī)劃的關鍵要素

1 發(fā)展目標

2 計劃管理

3 合理配置和資源整合

第二章  系統(tǒng)思考有哪三個轉(zhuǎn)變?

一 由“局部思考”轉(zhuǎn)變?yōu)椤罢w思考”

1 局部思考=片面思考、碎片化思考

2 彼得圣吉的整體第五項修煉—整體思考

3 馬克思的全面的看問題

4 思考:中國的應試教育為什么不改革?

5 思考:彼得德魯克的貢獻意識

二 由“靜態(tài)思考”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠討B(tài)思考”

1 靜態(tài)思考=靜止的看待問題

2 彼得圣吉的整體第五項修煉—動態(tài)思考

3 馬克思的發(fā)展的看問題

4 思考:為什么好馬不吃回頭草?

5 動態(tài)思考=長遠打算

6 什么是長遠打算

三 由“主觀思考”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱陀^思考”

1 主觀思考=本位主義

2 彼得圣吉的整體第五項修煉—客觀思考

3 馬克思的辯證的看問題

4 主觀思考的表現(xiàn)

5 本位主義的表現(xiàn)

6 思考:如何辯證的看待工作中的困難

第三章  統(tǒng)籌規(guī)劃如何在工作中實踐與應用?

一 “目標管理”中的統(tǒng)籌規(guī)劃

1 目標導向,以始為終

2 文字記載,隨時提醒

3 目標制定的系統(tǒng)思考

 1)具體 2)可衡量 3)可達到 4)符合實際 

5)有時間限制的

4 舉例:提高客戶服務意識:如何用系統(tǒng)思考的方式統(tǒng)籌規(guī)劃,把這句口號變成可執(zhí)行可落地的工作

二 “人盡其才”的統(tǒng)籌規(guī)劃

1 木桶原理——短板理論

1)組織中使用短板理論

2 木桶原理——長板理論

2)個體中使用長板理論

3 員工管理的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃

如何管理忠厚老實的許三多?

如何管理聰明伶俐的“成才”?

4 管理者管理風格的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃

董明珠是什么管理風格?

雷軍是什么管理風格

三 “事盡其功”的統(tǒng)籌規(guī)劃

1 華羅庚的經(jīng)典案例——泡茶待客

2 一個工作中有多個工作組成如何統(tǒng)籌規(guī)劃——甘特圖

3 同時有多個不相關聯(lián)的的工作要做如何統(tǒng)籌規(guī)劃——十字工作計劃

4 只有一個工作要做的如何統(tǒng)籌規(guī)劃——目標管理卡

四 “物盡其用”的統(tǒng)籌規(guī)劃——5S管理

1 整理的統(tǒng)籌規(guī)劃

2 整頓的統(tǒng)籌規(guī)劃

3 清掃的統(tǒng)籌規(guī)劃

4 清潔的統(tǒng)籌規(guī)劃

5 素養(yǎng)的統(tǒng)籌規(guī)劃


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