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團(tuán)建活動(dòng)專家

金牌導(dǎo)師—新員工智慧帶教訓(xùn)練課

金牌導(dǎo)師——新員工智慧帶教訓(xùn)練課


課程背景

一個(gè)新員工從學(xué)生身份向職業(yè)人身份轉(zhuǎn)變并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,離不開他的入 

職引路人——職場(chǎng)帶教導(dǎo)師,企業(yè)在入職環(huán)節(jié)設(shè)置帶教導(dǎo)師是非常智慧和符合 

員工發(fā)展需求的好做法,帶教導(dǎo)師又是經(jīng)過精心挑選的核心骨干富有助人精神, 

如何把入職帶教工作做得效果好,是需要對(duì)帶教工作進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和對(duì)帶教導(dǎo)師 

能力進(jìn)行訓(xùn)練的,這樣才能回歸企業(yè)設(shè)置傳幫帶模式的本源,發(fā)揮帶教導(dǎo)師魅力 

和指導(dǎo)的專業(yè)性,使得新員工盡快融入企業(yè)為企業(yè)注入新的活力。 

課程收益

1、認(rèn)知帶教工作重要性和專業(yè)性 

2、洞悉新員工成長(zhǎng)與發(fā)展規(guī)律 

3、習(xí)得新員工帶教能力:精準(zhǔn)洞察力、愿景驅(qū)動(dòng)力、資源整合力、標(biāo)桿示范力

4、體驗(yàn)帶教的過程也是自我突破的契機(jī)幫助他人卓越自己 

課時(shí)安排

標(biāo)準(zhǔn) 1 天版 半天版 可定制 

授課形式

講授+案例+引導(dǎo)活動(dòng)+視頻+演練 


課程大綱

模塊一:金牌導(dǎo)師是教練也是組織門戶 

1.新員工的轉(zhuǎn)型期 

2.蘑菇期不可避免 

3.金牌導(dǎo)師的魅力 

活動(dòng):您眼中的好師傅 

打造金牌導(dǎo)師核心能力 

1.精準(zhǔn)洞察能力 

1.1 如何洞察新員工心理狀態(tài) 

1.2 如何洞察新員工性格特點(diǎn) 

1.3 如何洞察新員工能力優(yōu)勢(shì) 

2.愿景驅(qū)動(dòng)能力 

2.1 引導(dǎo)新員工樹立正確職場(chǎng)價(jià)值觀 

2.2 輔助新員工結(jié)合組織需求進(jìn)行愿景設(shè)計(jì)的能力訓(xùn)練 

2.3 輔助新員工設(shè)計(jì)愿景實(shí)現(xiàn)路徑 

2.4 如何輔助新員工樹立工作目標(biāo)和任務(wù)分解 

3.資源整合能力

3.1 如何結(jié)合本企業(yè)現(xiàn)狀幫助新員工獲得成長(zhǎng)資源 

3.2 如何幫助新員工解決問題 

3.3 如何幫助新員工熟悉業(yè)務(wù) 

活動(dòng):我們的業(yè)務(wù)地圖 

3.4 如何幫助新員工理解并踐行企業(yè)文化 

活動(dòng):企業(yè)文化傳播大使 

4. 標(biāo)桿示范能力 

4.1 案例:我示范共成長(zhǎng) 

4.2 如何幫助新員工發(fā)掘業(yè)務(wù)標(biāo)桿 

4.3 如何幫助新員工打造崗位勝任力 

1. 帶教的過程也是再突破自我的過程 

2. 卓越自己成就他人 

3.做組織人才的吸鐵石


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