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橙色青蛙?Ⅱ-快樂競爭力

眾多全球500強(qiáng)企業(yè)管理者的必修課，中國銀行、中興通訊、谷歌、Facebook、*國銀行、*國國稅局、強(qiáng)生、Adobe、IBM、沃爾瑪、星巴克等選擇《橙色青蛙I?-快樂競爭力》作為管理者的必修課。《橙色青蛙I?-快樂競爭力》不會(huì)制造快樂，它教會(huì)管理者如何運(yùn)用“快樂”這個(gè)工具，使同樣的勞動(dòng)力與資源增加組織30%的績效。課程原版作者，哈佛大學(xué)幸福導(dǎo)師肖恩·?？茽栐谌蛘破鹨粓觥翱鞓犯锩保?本課程是迄今為止世界上規(guī)模最大、最成功的積極心理學(xué)培訓(xùn)項(xiàng)目。清華大學(xué)心理學(xué)系主任彭凱平、前思科中國區(qū)總裁林正剛、百度公司總裁張亞勤、左右家私有限公司董事長黃華坤傾情推薦。

【課程收益】

1、通過對“快樂的科學(xué)性“的學(xué)習(xí)，讓學(xué)員理解“快樂”對組織績效貢獻(xiàn)的價(jià)值，意識到“快樂”也是領(lǐng)導(dǎo)者的“工具”；

2、要擁有快樂的領(lǐng)導(dǎo)力，管理人員首先擁有“快樂的能力”，通過培養(yǎng)自我快樂積極的“5個(gè)習(xí)慣”，并將其嵌入“工作例行事項(xiàng)”，并確定其“優(yōu)先級”來提升工作效率；

3、讓學(xué)習(xí)者意識到“社會(huì)腳本”對組織效率的影響，通過發(fā)揚(yáng)或改寫“社會(huì)腳本”，并有效利用“社會(huì)資本”為組織（個(gè)人）績效服務(wù) ；

【教學(xué)形式】

60%理論講授+40%現(xiàn)場練習(xí)+故事閱讀+版權(quán)視頻賞析+研討互動(dòng)+團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)+仿真課堂

【課程時(shí)長】

1天

【課程大綱】

課前作業(yè):

1、《橙色青蛙》寓言故事全文閱讀

2、 組織者/學(xué)員完成課前問卷

模塊一、快樂是競爭力

1、導(dǎo)論：好事總會(huì)發(fā)生

2、情緒對競爭力的影響

競爭力是影響力

負(fù)面情緒發(fā)揮的不是影響力：不快樂會(huì)怎么樣？

積極情緒能夠產(chǎn)生影響力：快樂可以改變行為讓人心甘情愿

3、 快樂的科學(xué)性

哈佛研究成果與快樂數(shù)據(jù)分析

積極心理學(xué)與快樂競爭力的關(guān)系（馬丁·塞利格曼，沙哈爾，芭芭拉·弗雷德瑞克森等）

快樂的模型/三個(gè)核心信念/三個(gè)重要概念/三個(gè)層次應(yīng)用

4、“橙色青蛙”寓言故事情景復(fù)盤（寓言故事視頻）

活動(dòng)： 分享好消息/創(chuàng)建屬于我們自己的團(tuán)隊(duì)

第一片荷葉：社會(huì)腳本的發(fā)揚(yáng)與改寫

1、觀念顛覆：快樂的公式是逆推的？

2、快樂是積極情緒

快樂不是沒有負(fù)面情緒

積極情緒主要有10種

快樂的狀態(tài)在于積極情緒和負(fù)面情緒的平衡：3：1

積極情緒的來源不難，關(guān)鍵要看到和積累

3、積極情緒對個(gè)人和工作的影響邏輯

你現(xiàn)在的崗位是什么？快樂能打幾分？如果再快樂些呢，會(huì)有什么不同？

4、電梯實(shí)驗(yàn)：什么是社會(huì)腳本？

5、寓言故事分析：每一個(gè)池塘（社會(huì)腳本）有什么不同？

6、積極局外人的價(jià)值和為什么必須扶持積極局外人

7、每個(gè)人都是腳本的寫作者：“橙色青蛙”寓言中主要角色的社會(huì)腳本

8、挑戰(zhàn)與方法：社會(huì)腳本的改寫

9、要產(chǎn)生積極績效，員工必須同時(shí)兼顧“實(shí)踐與績效”

第二片荷葉：做出選擇開啟個(gè)人轉(zhuǎn)變

1、寓言故事分析：什么催化和持續(xù)阿光的個(gè)人轉(zhuǎn)變？

2、協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員做出改變：從承諾一項(xiàng)個(gè)人轉(zhuǎn)型開始

3、領(lǐng)導(dǎo)者如何用“社會(huì)資本“的原則來維持改變

4、幫助團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變的五種方法：三個(gè)感謝/雙重效應(yīng)/趣味十五/冥想/有意行善

5、領(lǐng)導(dǎo)者要將個(gè)人轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)化為“習(xí)慣“，并將“習(xí)慣”轉(zhuǎn)化為“例行事項(xiàng)”

6、工具1：完成《個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃》

7、版權(quán)視頻：《西捷航空》

模塊二、快樂的競爭力

第三片荷葉：嵌入快樂提高工作效率

1、快樂的團(tuán)隊(duì)更愿意在合作中面對變革

2、討論：快樂是如何影響商業(yè)（組織績效）的？

3、快樂競爭力的兩種賦能模式

4、快樂競爭力的三個(gè)應(yīng)用層次

5、領(lǐng)導(dǎo)者必須駕馭“個(gè)人習(xí)慣-例行事項(xiàng)-工作優(yōu)先級“的嵌入邏輯

6、領(lǐng)導(dǎo)者如何通過習(xí)慣提升個(gè)人積極情緒，增強(qiáng)心理免疫能力

結(jié)論：漣漪效應(yīng)

1、重新訓(xùn)練大腦：將快樂競爭力的原則散播到工作、家庭，以及更多的地方

2、運(yùn)用所有七個(gè)原則來幫助你的團(tuán)隊(duì)達(dá)到未來的目標(biāo)