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績效及薪酬設(shè)計(jì)與管理

很多企業(yè)有績效考核，但是績效是否真的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，是否真的能夠達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。有能多企業(yè)有自己的薪酬體系，但是薪酬是否具有合理性，是否能留住員工。一個(gè)好的績效管理可以激發(fā)員工的工作潛能，一個(gè)好的薪酬體系能夠留住好的員工。

本課程從績效管理和薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)方面來講解如何更好的運(yùn)用績效管理工具，來挖掘員工的潛力，并結(jié)合薪酬體系的設(shè)定來留住員工，提升企業(yè)運(yùn)營效率。

【課程時(shí)間】

2天/12H

【課程收益 】

了解績效目標(biāo)的設(shè)定規(guī)范； 

掌握績效落地實(shí)施的技巧；

了解薪酬設(shè)計(jì)的基本概念；

掌握績效薪酬體系建立的方法。 

【授課對象 】

企業(yè)總經(jīng)理、各部門經(jīng)理、主管，已經(jīng)人力資源管理人員。

【授課方式】

采用課堂講授，小組討論，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說，情境模擬等多種形式。   

【課程大綱】

一、薪酬績效在企業(yè)管理中的重要意義

1.企業(yè)的戰(zhàn)略管理

2.企業(yè)競爭策略選擇模型分析

3.薪酬績效落地實(shí)踐的根本保證

案例：索尼公司是因?yàn)榭冃Ч芾硭ネ说膯?/p>

二、企業(yè)生命周期

1.各生命周期的績效方案的匹配

2.各生命周期薪酬方案的設(shè)計(jì)要素分析

3.企業(yè)生命周期不同階段應(yīng)注意的一些問題。

案例：華為的績效管理及生命周期

三、績效薪酬設(shè)計(jì)的基本理論

1.馬斯洛需求理論分析

2.雙因素理論分析

四、什么是績效管理

1.績效考核的作用

2.績效考核與薪酬之間的關(guān)系

3.績效考核和績效管理之間的關(guān)系

五、平衡計(jì)分卡

1.什么是平衡計(jì)分卡；

2.平衡計(jì)分卡是如何達(dá)成平衡；

3.平衡計(jì)分卡四個(gè)方面的因果關(guān)系；

4.平衡計(jì)分卡的四個(gè)方面是如何分解；

5.如何用平衡計(jì)分卡來設(shè)計(jì)企業(yè)戰(zhàn)略路線圖。

運(yùn)用平衡計(jì)分卡來進(jìn)行指標(biāo)分解公司級別和部門級別的練習(xí)

六、績效輔導(dǎo)和面談的方法

1.績效面談的重要性；

2.績效面談的溝通技巧；

3.績效面談的實(shí)施和總結(jié)。

老油條、老黃牛和老功臣的績效輔導(dǎo)

七、薪酬設(shè)計(jì)及薪酬原則

1.薪酬設(shè)計(jì)三P理論

2.薪酬設(shè)計(jì)的原則有哪些

八、薪酬體系的設(shè)計(jì)

1.薪酬的基本構(gòu)成

2.薪酬的基本類型

3.薪酬設(shè)計(jì)6+1模型

4.寬帶酬的設(shè)計(jì)

5.高級管理人員、技能、營銷的薪酬設(shè)計(jì)

富士達(dá)電梯公司的薪酬績效體系設(shè)計(jì)

九、企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)分析

1.兩個(gè)重要的財(cái)務(wù)公式

2.杜邦分析法

3.量本利分析在薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

十、績效薪酬體系的實(shí)施

1.薪酬設(shè)計(jì)中老員工的薪酬處理技巧

2.薪酬實(shí)施中如何來完善遇到的設(shè)計(jì)問題

3.如何分步驟實(shí)施薪酬體系

課程總結(jié)及問題解答