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企業(yè)精英人才的系統(tǒng)打造

課程背景:

1、新生代員工已經(jīng)成為企業(yè)的主力軍，幾乎所有企業(yè)都越來(lái)越感受到了“85后”“90后”員工的“難管理”，而這一問(wèn)題已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。

2、中國(guó)企業(yè)正經(jīng)由“經(jīng)驗(yàn)型管理”向“職業(yè)化管理”轉(zhuǎn)變，企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的可持續(xù)成長(zhǎng)與建設(shè)，企業(yè)通過(guò)建立專屬新型人才庫(kù)，大大降低人才開發(fā)成本。

3、工業(yè)4.0智能化時(shí)代，企業(yè)人才架構(gòu)已經(jīng)開始發(fā)生改變，而很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或HR管理人員面對(duì)這些變化與挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)辦法總是很有限，尤其是快速成長(zhǎng)型企業(yè)，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成極大的瓶頸，嚴(yán)重制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

課程收益：

1、學(xué)會(huì)科學(xué)建立企業(yè)精英人才系統(tǒng)，節(jié)約人力資源成本，制定科學(xué)的“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，掌握正確的外部引進(jìn)人才與內(nèi)部孵化人才的方法與工具。

2、通過(guò)企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)與管理，推動(dòng)企業(yè)人力系統(tǒng)由“人力資源”向“人力資本”轉(zhuǎn)變，最終完成“人才資本”戰(zhàn)略，做好人力資源的轉(zhuǎn)型、升級(jí)與創(chuàng)新，可以有效增強(qiáng)對(duì)技術(shù)的開發(fā)、提升創(chuàng)新能力、提高管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

3、建立一套適合新生代員工的人才發(fā)展體系，突破企業(yè)傳統(tǒng)的培訓(xùn)與人力開發(fā)模式，有效降低人員流失率，尤其是精英人才的流失，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓人才成為企業(yè)可續(xù)持發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力。

培訓(xùn)形式：“啟發(fā)式+互動(dòng)式+轉(zhuǎn)化式”三位一體訓(xùn)練，以實(shí)效型工具為杠桿，視頻感知、案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)演練、互動(dòng)參與、分組研討、工具應(yīng)用等方式轉(zhuǎn)化落地。 

培訓(xùn)對(duì)象：公司中高層管理者、HR管理人員等

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

第一部分  工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)人才發(fā)展瓶頸與解決之道

一、企業(yè)人才發(fā)展的瓶頸

1、企業(yè)人力成本居高不下

2、新員工流失率越來(lái)越大

3、老員工敬業(yè)度越來(lái)越低

4、全員的創(chuàng)新力越來(lái)越差

5、企業(yè)缺乏完善的人才培養(yǎng)平臺(tái)與機(jī)制

6、成長(zhǎng)型企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)滯后于企業(yè)發(fā)展

二、人才的區(qū)分度

1、何謂人才

2、精英人才：精英人才選不對(duì)，金錢時(shí)間全白費(fèi)

3、什么使華為成為成功的企業(yè)

三、案例+研討：

1、研討：人力資源管理（HRM)和戰(zhàn)略人力資源管理(SHRM)區(qū)別

2、案例一：阿里的人才標(biāo)準(zhǔn)

3、案例二：華為的人才標(biāo)準(zhǔn)

4、案例三：聯(lián)想的人才標(biāo)準(zhǔn)

5、案例四：IBM“長(zhǎng)板凳計(jì)劃”

6、智庫(kù)：1825孵化器——打造智能化時(shí)代“人才銀行”

四、新生代人才的發(fā)展問(wèn)題

1、90后新員工的選育問(wèn)題

2、80后老員工的留用難題

3、工具：3H人力資本管理模型

五、解決之道：新生代精英人才成長(zhǎng)地圖

第二部分  企業(yè)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略與解決方案

一、企業(yè)的發(fā)展始終伴隨著人才的開發(fā)

1、案例：小型企業(yè)做產(chǎn)品

中型企業(yè)育人才

大型企業(yè)建生態(tài)

2、成長(zhǎng)型企業(yè)人才發(fā)展的核心是如何科學(xué)“育留”

3、工具：事務(wù)型HR向戰(zhàn)略型HR轉(zhuǎn)型

二、職業(yè)化人才是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的根本

1、企業(yè)管理缺乏規(guī)范化

2、員工從業(yè)缺乏職業(yè)化

3、工具：搭建企業(yè)差異化人才管理系統(tǒng)

三、定制化人才是“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的核心

1、外部大學(xué)生定制引進(jìn)

2、內(nèi)部老員工定向培育

3、工具：“外引內(nèi)育”人才梯隊(duì)建設(shè)新模型 

四、企業(yè)發(fā)展的核心是精英人才的系統(tǒng)打造

1、案例一：精英人才離職的連鎖反應(yīng) 

2、案例二：被瘋搶的大學(xué)生人才

3、案例：70后人才、80后人才、90后人才的發(fā)展規(guī)律

4、工具：適合新生代精英人才梯隊(duì)建設(shè) 

五、解決方案：企業(yè)精英人才的頂層設(shè)計(jì)（工具）

第三部分  成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資本運(yùn)營(yíng)與管理

一、科學(xué)區(qū)分人力資源與人力資本

二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代人力資源的變革與創(chuàng)新

三、案例：做好企業(yè)人力資本戰(zhàn)略SWOT分析

四、人力資本管理的發(fā)展趨勢(shì)

五、企業(yè)人力資本運(yùn)營(yíng)四個(gè)階段

六、伯特人力資本管理模型

七、工具：新員工——基于勝任力的人力資本運(yùn)營(yíng)

八、工具：老員工——基于競(jìng)爭(zhēng)力的人力資本管理

第四部分  新生代精英人才的孕育之路

一、新生代精英人才培養(yǎng)與發(fā)展五大誤區(qū)

二、如何選拔新生代精英人才

三、如何培育新生代精英人才

四、如何善用新生代精英人才

五、如何管理新生代精英人才

六、工具：新生代精英人才孕育新模型 

第五部分  建設(shè)成長(zhǎng)型企業(yè)專屬人才庫(kù)

一、改善傳統(tǒng)用人機(jī)制，促進(jìn)人才合理流動(dòng)

二、建立健全科學(xué)的人才系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制

三、建設(shè)企業(yè)新型人才梯隊(duì)與人才孵化

四、工具：企業(yè)“精英型文化系統(tǒng)”建設(shè)

五、工具：企業(yè)“賦能型教育系統(tǒng)”建設(shè)

六、工具：通過(guò)戰(zhàn)略性投資建設(shè)企業(yè)專屬人才庫(kù)