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《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂》—— 輔佐上司、輔助同事與輔導(dǎo)下屬的三項(xiàng)修煉

 Helper Boss & Assist colleagues & Coach Men 

您想破解中層管理者的才能密碼嗎？

您渴望成為上司不可或缺的左膀右臂嗎？

您期待成為同事最具影響的中堅(jiān)力量嗎？

您希望成為下屬馬首是瞻的良師益友嗎？

您知道如何準(zhǔn)確定位，成為在團(tuán)隊(duì)中承上啟下，左右逢源的中流砥柱嗎？

把握機(jī)遇，進(jìn)入《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂》，認(rèn)清角色，把握關(guān)鍵，提升才能，成為最好的中層！

品牌課程+名師導(dǎo)修+體驗(yàn)培訓(xùn)+績(jī)效顯著 

【學(xué)員收益】

管理者角色的重新認(rèn)識(shí)

獲知職業(yè)成功的關(guān)鍵因素

掌握發(fā)揮職業(yè)優(yōu)勢(shì)的SIGN工作

學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)與上司的關(guān)系

與上司溝通，如何既提高效率又證明實(shí)力

掌握人際關(guān)系拓展的七步曲

學(xué)習(xí)平級(jí)交流與跨部門(mén)溝通的策略

教練型管理者的心智轉(zhuǎn)變

運(yùn)用DNA原理激勵(lì)下屬

通過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)有針對(duì)性地管理與發(fā)展下屬

【課程介紹】

《心隨心動(dòng)管理者三輔才能導(dǎo)修堂》是面向企業(yè)中層管理者設(shè)計(jì)的核心管理才能發(fā)展訓(xùn)練課程，該課程以培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者為目標(biāo)，構(gòu)思嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容務(wù)實(shí)，采用SAVI快速學(xué)習(xí)法和體驗(yàn)式培訓(xùn)方式，卓有成效地提升學(xué)員在輔佐上司、輔助同事以及輔導(dǎo)下屬三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的管理才能，是從管理者自我發(fā)展到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的系統(tǒng)訓(xùn)練。

【學(xué)員/學(xué)時(shí)】

學(xué)員人數(shù)：60人以內(nèi)

學(xué)時(shí)：兩天（12個(gè)小時(shí)）

【課程大綱】

第一單元：角色認(rèn)知

1.管理者的任務(wù)與發(fā)展策略

① 走近管理學(xué)之父——“彼得·德魯克”心中的管理者

② 透過(guò)“尤·哈里”之窗，尋找積極的自我

③ 運(yùn)用SIGN職業(yè)優(yōu)勢(shì)工具，重新自我認(rèn)知，做最好的自己

2.職業(yè)成功關(guān)鍵報(bào)告解析

① 從人生事業(yè)方程式認(rèn)識(shí)心智模式

② 職業(yè)成功十大客觀因素解讀

③ 職業(yè)生涯管理的五個(gè)維度

第二單元：輔助同事

3.有效溝通與人際拓展

① 同理心——人際交往的基石

② 人際拓展的七個(gè)步驟

③ 溝通的誤區(qū)與改善策略

4.跨部門(mén)溝通與解決團(tuán)隊(duì)沖突

① 分析“部門(mén)墻”的成因

② 人際互動(dòng)的方式及沖突管理策略

③ 人際交往的“四顆心”

第三單元：輔佐上司

5.了解上司與關(guān)系經(jīng)營(yíng)

① 管理上司是你的責(zé)任

② 了解五種不同風(fēng)格的上司

③ 永遠(yuǎn)保持清醒的頭腦

6.提高效率與證明能力

① 用1-2-2原則請(qǐng)示工作

② 用30-2-8書(shū)面匯報(bào)

③ 用6W3H接受工作任務(wù)

第四單元：輔導(dǎo)下屬

7.激勵(lì)人心與教練技術(shù)

① DNA激勵(lì)原理學(xué)習(xí)與測(cè)試

② 6大激勵(lì)因子的運(yùn)用策略

③ 教練心態(tài)與技能發(fā)展

8.知人善任與情境領(lǐng)導(dǎo)

① 從《西游記》中解析知人善任三部曲

② 通過(guò)情境領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展自我與他人

③ 將輔導(dǎo)整合到日程工作生活之中