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人力資源管理之3P系統(tǒng)建設(shè)

【課程概述】

3P：崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)

毫無疑問，在人力資源管理中，3P—崗位分析(Position)、績效考評(Performance)、薪酬管理(Payment)是最令人頭痛，也是最引人入勝的。隨著技術(shù)的快速發(fā)展和世界經(jīng)濟的一體化，如何更有效地實施人力資源管理是所有管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。

【課程目標】

人力資源管理3P核心課程將結(jié)合企業(yè)實際人力資源管理實施情況，通過大量案例分析，使學員迅速、有效地掌握人力資源管理中的工作分析、績效考評、薪酬管理——3P核心技術(shù)、工具。為解決企業(yè)在人力資源管理工作中遇到的核心問題提供了有效的解決方案。 

【課程大綱】

模塊一、人力資源管理的理論與實踐

1、人力資源管理的職責

2、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理

3、對人力資源管理的挑戰(zhàn)

4、人力資源管理的思想、原則與方法體系

5、戰(zhàn)略性人力資源管理

模塊二、人力資源管理的系統(tǒng)平臺

1、組織與工作管理系統(tǒng)

2、企業(yè)文化與政策管理系統(tǒng)

模塊三、組織管理與工作分析－任職資格評估三步曲

1、組織結(jié)構(gòu)解析

2、工作分析的內(nèi)容與方法

3、工作分析典型應(yīng)用

4、華為公司的任職資格管理

5、如何編制崗位工作說明書

模塊四、績效考核與績效管理－KPI與平衡計分卡考核法

1、什么是績效考核？績效考核與績效管理的關(guān)系；

2、我們期望什么？誰來進行工作績效考核？

3、世界領(lǐng)先級企業(yè)的績效管理（GE和微軟）

4、華為公司的績效管理制度；

5、考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

6、KPI （Key Performance Indicator）考核體系”的建設(shè)；

7、平衡計分卡BSC的應(yīng)用；

8、績效合約、行為及能力的考核方法；

9、考評周期的選擇；

10、績效面談中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法。

11、現(xiàn)場演練績效管理相關(guān)操作表格：行為監(jiān)督指導記錄、績效改進計劃等

模塊五、薪酬設(shè)計與管理－崗位評價及職等職級設(shè)計

1、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略

2、薪酬管理以及常見問題

3、工作評價的要素選取

4、案例解析薪酬方案設(shè)計方法

5、年薪制薪酬管理的原則

6、等級制職等職級的劃分

7、績效與薪酬的掛鉤及其應(yīng)用要點

模塊六：職業(yè)化的管理者

1、企業(yè)經(jīng)理人的行為操守

2、塑造成功的自我