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《結(jié)果思維理念》

第一章 執(zhí)行力系統(tǒng)

1、什么是執(zhí)行？

2、什么是執(zhí)行力

3、執(zhí)行人才的三大特質(zhì)

4、執(zhí)行人才的榜樣

5、執(zhí)行的起點(diǎn)：清晰的結(jié)果定義

第二章 什么是結(jié)果

結(jié)果的本質(zhì)是什么——商業(yè)交換

什么是商業(yè)人格

商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)：靠原則做事，用結(jié)果交換

商業(yè)人格必須改變的三大文化

人治文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“用人要疑”，“制度第一，能人第二

熟人文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“理在前、情在后”，制度執(zhí)行力的前提是法不容情

含糊文化：現(xiàn)代企業(yè)管理講究“大道有術(shù)”——量化管理

2.結(jié)果的定義

結(jié)果的三要素：有價(jià)值、有時(shí)間、可考核

第三章 不做結(jié)果的根源分析

能力？態(tài)度？知識(shí)？動(dòng)力？

第四章 結(jié)果的三大執(zhí)行假象

a)態(tài)度≠結(jié)果

案例分析：案例：《70顆撞釘?shù)墓适隆?/p>

b)職責(zé)≠結(jié)果

案例分析：俄羅斯人種樹的故事

案例分析：小和尚敲鐘的故事

c)任務(wù)≠結(jié)果

案例分析：小李買火車票的故事

第五章 為什么要做結(jié)果

a)對(duì)企業(yè)：結(jié)果是企業(yè)生存的命脈

b)對(duì)個(gè)人：結(jié)果是改變個(gè)人命運(yùn)

案例：唐駿如何靠結(jié)果改變命運(yùn)

案例：?jiǎn)痰と绾慰拷Y(jié)果改變命運(yùn)

第六章 做結(jié)果的思維

a)鏡子思維

b)外包思維

案例：小張送郵件

c)底線思維

案例：坐飛機(jī)的故事