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工作的動(dòng)力 – 為員工提升效率的充電站

課程價(jià)值：

現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克曾說過：“管理者最重要的五項(xiàng)工作分別是：設(shè)定目標(biāo)、組織、激勵(lì)和溝通、建立衡量標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)人才?！?/p>

同時(shí)這位睿智的老人對(duì)于未來企業(yè)的管理者提到的五點(diǎn)建議中最重要最優(yōu)先的就是目標(biāo)設(shè)定！

“什么是你真正想要的？”

“工作對(duì)你除了收入之外到底還有何意義？“

“為什么你有時(shí)對(duì)于工作會(huì)失去熱情？“

“為什么你不再為自己制定目標(biāo)？”

“怎樣設(shè)定那個(gè)你內(nèi)心渴望，具體而現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)？”

“你怎樣看待公司的目標(biāo)和自己的關(guān)系?”

“你可以憑借什么達(dá)到目標(biāo)？”

“遇到障礙你會(huì)停滯嗎？當(dāng)無法跨越時(shí)你會(huì)怎么辦

“你可以運(yùn)用什么資源達(dá)到目標(biāo)？”

“什么情況出現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)才達(dá)到了？你真的清楚嗎？員工又知道嗎？”

《目標(biāo)的動(dòng)力》課程運(yùn)用最新心理學(xué)和管理學(xué)理論，結(jié)合簡(jiǎn)單高效的心理學(xué)方法，通過學(xué)而練習(xí)的方式，結(jié)合每位員工的自身狀況，從個(gè)人內(nèi)心出發(fā)，激發(fā)員工理想，了解個(gè)人使命，提升自我信心，挖掘內(nèi)在潛能，充滿動(dòng)力在企業(yè)平臺(tái)去實(shí)現(xiàn)自己和企業(yè)的目標(biāo)。

課程對(duì)象：企業(yè)主、各級(jí)經(jīng)理、主管、核心員工、想清晰目標(biāo)的你

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

課程收益：

為自己設(shè)定想要的目標(biāo)，挖掘自己人生的階段性目標(biāo)

提前體驗(yàn)到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情境和感受，并把此感受內(nèi)化為動(dòng)力

明確在企業(yè)工作崗位上的具體目標(biāo)

建立“以終為始”的目標(biāo)導(dǎo)向的工作習(xí)慣

企業(yè)制定目標(biāo)的方式從由上向下指派調(diào)整到更具動(dòng)力的由下向上共同追求的境界

非銷售部門掌握定性目標(biāo)的設(shè)定方法

課程大綱：

1.了解現(xiàn)狀－發(fā)現(xiàn)自己的人生各方面的期望

2.描繪愿景－描繪理想人生的未來圖畫

3.使命價(jià)值- 了解個(gè)人使命的和價(jià)值排序

4.設(shè)定目標(biāo)－鋪設(shè)實(shí)現(xiàn)自己理想的目標(biāo)踏腳石

5.強(qiáng)化目標(biāo)－PESMART和感官化原則影像化目標(biāo)

6.行動(dòng)計(jì)劃－分解目標(biāo)到行動(dòng)計(jì)劃于日歷表中

7.資源探索－挖掘個(gè)人能力和外在資源

8.目標(biāo)之路－體驗(yàn)身體感受設(shè)定成功心錨