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《NLP卓越溝通力》 —為您的工作助一臂之力

課程價(jià)值：

在選人用人方面如何能快速準(zhǔn)確了解一個(gè)人的特質(zhì)？

職場(chǎng)中的我如何與不同性格的同事進(jìn)行有效地溝通？

如何更準(zhǔn)確的了解上級(jí)真實(shí)的意圖并得到上級(jí)的支持？

怎樣才能讓自己所說(shuō)的話迅速抓住他人的注意力？

在團(tuán)隊(duì)中如何提升自己的影響力？

有些話該說(shuō)可是說(shuō)不出口怎么辦？

《NLP卓越溝通力》課程結(jié)合至今三代NLP的核心內(nèi)容,其理論和方法因其震撼的效果而廣為傳播。所涉及的高效溝通技術(shù)正是為企業(yè)管理者化解上述煩惱，增添了更多溝通工具，就像是擁有一個(gè)溝通百寶箱，在不同時(shí)間不同場(chǎng)合可以針對(duì)不同個(gè)人采用不同工具般，幫助您在實(shí)際工作中通過(guò)有效溝通達(dá)成自己的目標(biāo)。但由于該技術(shù)的真正掌握必須有賴于理解和練習(xí)，所以親自參加體驗(yàn)式NLP溝通課程的學(xué)員便有機(jī)會(huì)在理解的基礎(chǔ)上行為上有所改變，并帶來(lái)成果的迅速達(dá)成。

NLP Neuro-linguistic programming（神經(jīng)語(yǔ)言程序?qū)W）自1971年從美國(guó)加州大學(xué)誕生之日起，已被廣泛地運(yùn)用于商業(yè)及生活等領(lǐng)域。很多著名人士都接受過(guò)NLP的輔導(dǎo)，如美國(guó)前總統(tǒng)克林頓、微軟總裁比爾.蓋茨、好萊塢大導(dǎo)演斯匹爾.伯格等。當(dāng)NLP與風(fēng)靡現(xiàn)代管理界的教練技術(shù)結(jié)合后，更加強(qiáng)了運(yùn)用效果，廣泛為企業(yè)界青睞。全球財(cái)富500大公司中已有40%以上接受NLP的課程訓(xùn)練。其中NLP溝通理論和技巧以其卓越的效果目前正更多地被中國(guó)企業(yè)所認(rèn)識(shí)和接受，企業(yè)與個(gè)人亦因此而持久受益。

課程對(duì)象：企業(yè)管理者及員工

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

授課特色： 老師個(gè)性自然、輕松、坦誠(chéng)、幽默、快樂(lè)、陽(yáng)光。他的課程里總會(huì)洋溢著輕松愉快，開心自然，讓人在快樂(lè)的心情中享受著學(xué)習(xí)。

課程收益：

學(xué)習(xí)到NLP中關(guān)于溝通心理學(xué)的核心內(nèi)容

對(duì)于溝通中的觀察力有了深刻的認(rèn)識(shí)和掌握

掌握提升溝通中親和力的方法

通過(guò)情景劇的練習(xí)具備換位思考的心態(tài)與習(xí)慣

理解溝通障礙的存在并收獲化解的各種方法

重點(diǎn)提高在互動(dòng)實(shí)操中的溝通技巧運(yùn)用

課程大綱：

第一天   

1.NLP的背景與原則

2.Nlp的基本假設(shè)

3.Nlp的練習(xí)和活動(dòng)角色

4.敏銳的洞察力

5.眼球轉(zhuǎn)動(dòng)模式與表象系統(tǒng)

6.探索他人的表象系統(tǒng)

7.輕松換位思考的溝通術(shù)

8.親和力探秘

第二天

1、NLP溝通模型

2、神奇的鏡像技巧

3、先跟后帶的影響力

4、語(yǔ)言的扭曲刪減和一般化

5、NLP式提問(wèn)技巧

6、催眠式語(yǔ)言－米爾頓模式

7、隱喻

8、重框法