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企業(yè)文化建設與職業(yè)素養(yǎng)提升

【課程目標】

1、幫助學員站在企業(yè)戰(zhàn)略和全局的高度，深刻理解企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要影響與深遠意義；

2、幫助學員深入認識企業(yè)文化的構成與文化建設與落地的方法；

3、幫助企業(yè)建立尊重人、講誠信、負責任、有效率、重團隊、愛學習的積極企業(yè)文化，提升干部與職工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)；

4、幫助企業(yè)提升內部凝聚力，提升文化競爭力，提高工作效率，達成工作目標。

【課程對象】

企業(yè)HR人員、各級管理人員及基層班組骨干人員等

【課程特色】

課堂講授+案例分析+小組討論+情景演練，突出實戰(zhàn)性與實用性

【課程大綱】

一、認識企業(yè)文化（1H）

1、什么是企業(yè)文化

2、企業(yè)文化如何構成

3、企業(yè)文化應具備的功能

4、企業(yè)文化如何樹立競爭優(yōu)勢

二、企業(yè)文化建設（1H）

1、企業(yè)文化建設的常見誤區(qū)

2、如何制定企業(yè)愿景

3、如何確定企業(yè)使命

4、如何提煉企業(yè)的核心價值觀

5、如何建立有效的企業(yè)溝通平臺

6、如何開展企業(yè)文化活動

三、企業(yè)文化落地的策略（1H）

1、企業(yè)文化落地的關鍵

2、文化的形象化與儀式化

3、文化的制度化

4、文化的情境化

5、文化的榜樣化

6、文化的組織化

四、領導者如何推動企業(yè)文化落地（1H）

1、領導者的榜樣示范作用

【案例分析】企業(yè)精神領袖的代表張瑞敏與任正非

2、領導者的強力關注與重點要求

【案例分析】電商巨頭劉強東與快遞巨頭王衛(wèi)

3、分配對稀缺資源所遵從的標準

【案例分析】海底撈你學不會

4、分配報酬、地位所遵從的標準

【案例分析】胖東來你也學不會

5、應對重大危機事件時的態(tài)度

【案例分析】阿里巴巴的誠信文化

6、人事任免的標準與依據(jù)

【案例分析】華為的用人文化

五、全員參與文化建設全面提升職業(yè)素養(yǎng)（2H）

  1、每個人都是文化建設者與宣導者

2、每個人都是企業(yè)文化的鏡子

  3、建立尊重人、關心人、幫助人的企業(yè)氛圍

【游戲】一分鐘贊美或一分鐘指導

4、正確處理利益關系、把誠信當成企業(yè)的生命

【小組討論】總經(jīng)理的一個艱難決定

5、打造負責任的職業(yè)團隊

【小組討論】責任到底該誰負

6、做一個有效率的職業(yè)人

【游戲】時間管理金幣法

【小組討論】這樣開會對不對

7、塑造強有力的團隊文化

【案例分析】星巴克的平等工作團隊文化

8、建立學習型組織的方法

【案例分析】任正非與華為的學習型組織建設