卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第一章:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念
一、團(tuán)隊(duì)定義
二、團(tuán)隊(duì)精神
三、團(tuán)隊(duì)精神的作用
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn)
第二章:中西方國家團(tuán)隊(duì)精神分析
一、中國企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神
二、發(fā)達(dá)的國家為什么有團(tuán)隊(duì)精神
第三章:好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征
特征之一:明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
特征之二:團(tuán)隊(duì)成員可共享
特征之三:不同的團(tuán)隊(duì)角色
特征之四:良好的溝通氛圍
特征之五:共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范
特征之六:團(tuán)隊(duì)成員歸屬感
特征之七:對下的有效授權(quán)
第四章:團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則
第一原則:互惠原則
第二原則:君子原則
第三原則:吃虧既福原則
第四原則:如履薄冰原則
第五原則:達(dá)摩原則
第五章:職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、為什么領(lǐng)導(dǎo)看好的苗子不識抬舉?
二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容
第六章:上下級倫理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、西點(diǎn)軍校俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可以維護(hù)正常的同事關(guān)系
三、正常上下級倫理可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)
四、正常的上下級倫理可以維護(hù)規(guī)章制度
第七章:理智地對待跳槽
一、員工跳槽的十大原因
二、重要人才流失的風(fēng)險(xiǎn)
三、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
四、留住員工的十種方法
五、墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象
六、員工跳槽率測試表
七、一定比例的跳槽是正?,F(xiàn)象
第八:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
第九章:正副配合、黨政合作
一、企業(yè)行政一把手定位
二、副手定位
三、黨委與黨委書記的定位
第十章:企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系
一、企業(yè)文化是什么
二、企業(yè)憑什么凝聚人心?
三、企業(yè)文化的構(gòu)成
四、企業(yè)文化六提倡和六反對
第十一章:人文素養(yǎng)、人格魅力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、人文素養(yǎng)
二、人格魅力
1、自信與負(fù)責(zé)
2、道德與操守
3、誠信與守約
4、真誠與關(guān)懷
5、犧牲于奉獻(xiàn)
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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