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團(tuán)建活動專家

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)

卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)


第一章:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些基本概念

一、團(tuán)隊(duì)定義

二、團(tuán)隊(duì)精神

三、團(tuán)隊(duì)精神的作用

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

五、企業(yè)凝聚力層次

六、團(tuán)隊(duì)的疑惑——瑞格爾曼的實(shí)驗(yàn)

第二章:中西方國家團(tuán)隊(duì)精神分析

一、中國企業(yè)為什么缺乏團(tuán)隊(duì)精神 

二、發(fā)達(dá)的國家為什么有團(tuán)隊(duì)精神

第三章:好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征

特征之一:明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

特征之二:團(tuán)隊(duì)成員可共享

特征之三:不同的團(tuán)隊(duì)角色

特征之四:良好的溝通氛圍

特征之五:共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范 

特征之六:團(tuán)隊(duì)成員歸屬感

特征之七:對下的有效授權(quán)

第四章:團(tuán)隊(duì)間人際關(guān)系和諧的五大原則

第一原則:互惠原則

第二原則:君子原則

第三原則:吃虧既福原則

第四原則:如履薄冰原則

第五原則:達(dá)摩原則

第五章:職業(yè)生涯規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、為什么領(lǐng)導(dǎo)看好的苗子不識抬舉?

二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內(nèi)容

第六章:上下級倫理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、西點(diǎn)軍校俱樂部引發(fā)的思考

二、上下級倫理可以維護(hù)正常的同事關(guān)系

三、正常上下級倫理可以維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)

四、正常的上下級倫理可以維護(hù)規(guī)章制度

第七章:理智地對待跳槽

一、員工跳槽的十大原因 

二、重要人才流失的風(fēng)險(xiǎn)

三、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制 

四、留住員工的十種方法

五、墻內(nèi)開花墻外香的現(xiàn)象 

六、員工跳槽率測試表

七、一定比例的跳槽是正?,F(xiàn)象

第八:團(tuán)隊(duì)建設(shè)的誤區(qū)

一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”

二、領(lǐng)導(dǎo)總喜歡標(biāo)榜“企業(yè)就是員工的家”

三、遇事不敢認(rèn)真管—縱容態(tài)度不好的人

四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎

五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度

第九章:正副配合、黨政合作

一、企業(yè)行政一把手定位

二、副手定位

三、黨委與黨委書記的定位

第十章:企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)系

一、企業(yè)文化是什么

二、企業(yè)憑什么凝聚人心?

三、企業(yè)文化的構(gòu)成 

四、企業(yè)文化六提倡和六反對

第十一章:人文素養(yǎng)、人格魅力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、人文素養(yǎng)

二、人格魅力

1、自信與負(fù)責(zé) 

2、道德與操守 

3、誠信與守約 

4、真誠與關(guān)懷 

5、犧牲于奉獻(xiàn) 


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