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《從組織執(zhí)行到文化執(zhí)行》

第一部分：透視“執(zhí)行力熱”背后的執(zhí)行力現(xiàn)狀

近年來，在中國企業(yè)界掀起了一股“執(zhí)行力熱”：有“贏在執(zhí)行”（即有“贏在戰(zhàn)略”與之相對）， 有“狼性執(zhí)行”，有“團隊執(zhí)行力”，出現(xiàn)了“中層執(zhí)行力”，即刻有“基層執(zhí)行力”，“有效的執(zhí)行”在呼吁，更有“真正的執(zhí)行”在吶喊，等等，不一而足，令企業(yè)家和企業(yè)管理者眼花繚亂，無所適從。

1、為什么說片面理解“正確的要執(zhí)行，錯誤的也要執(zhí)行”這句話，對企業(yè)而言是極其危險的？企業(yè)組織和軍隊組織有什么不同？

2、為什么說執(zhí)行力不能等同于對一事一物和個人命令的執(zhí)行能力？執(zhí)行力和企業(yè)戰(zhàn)略是什么關(guān)系？企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化又是什么關(guān)系？

3、為什么老板的執(zhí)行力越強，下面的執(zhí)行力越差？于是要加強下面管理人員的執(zhí)行力建設，卻難以起到效果？為什么說從個人執(zhí)行到組織執(zhí)行再到文化執(zhí)行，是企業(yè)發(fā)展的必由之路？

4、為什么企業(yè)跨地區(qū)跨文化管理成為許多企業(yè)邁不過去的一道坎？為什么有的企業(yè)兼并擴張的越快，失敗得越慘？企業(yè)的復制和企業(yè)文化是什么關(guān)系？執(zhí)行力和復制力是什么關(guān)系？

結(jié)論：

1、執(zhí)行力是對企業(yè)使命的執(zhí)行能力

2、執(zhí)行力是對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行能力

3、執(zhí)行力是企業(yè)自組織系統(tǒng)的執(zhí)行能力

4、執(zhí)行力是對跨文化管理的執(zhí)行能力

第二部分：我是誰？——執(zhí)行的角色（誰來執(zhí)行）

1、執(zhí)行力五要素模型（角色、意愿、流程、能力、終端）

2、明確每個員工在組織中的角色定位，打造執(zhí)行力的組織生態(tài)環(huán)境

3、員工就是角色，角色就是演員

4、不缺位，不越位，不代位

5、從職業(yè)化角色真正理解高層、中層與基層的執(zhí)行力以及執(zhí)行型人才

第三部分：王道文化與霸道文化——執(zhí)行的意愿（肯不肯執(zhí)行）

1、假仁于人和假人于己，是王道與霸道的本質(zhì)區(qū)別

2、既關(guān)注執(zhí)行的動力，更關(guān)注執(zhí)行的動機，建設執(zhí)行力的文化心態(tài)環(huán)境

3、公司愿景、價值觀、使命的本質(zhì)界定與輔導

4、公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略梳理和制定的輔導

5、執(zhí)行的高度、速度與力度，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與個人戰(zhàn)略的有機結(jié)合

第四部分：不依靠能人的制度體系——執(zhí)行的流程（是否執(zhí)行正確）

1、企業(yè)發(fā)展的不同境界：用自己，用能人，用組織，用文化

2、建立不依靠能人的制度執(zhí)行體系，是從經(jīng)驗管理向科學管理超越的唯一出路

3、執(zhí)行的難點剖析：責任稀缺定律與責任跳躍定律

4、制度執(zhí)行體系的4S模型與實用工具輔導

5、法、理、情的內(nèi)在邏輯與職業(yè)化的再解讀

第五部分：執(zhí)行是有成果的行動——執(zhí)行的能力（有沒有能力執(zhí)行）

1、執(zhí)行的起點與終點，是清晰的成果定義和對成果的兌現(xiàn)

2、成果導向要解決的四種思維誤區(qū)（態(tài)度論，任務論，職責論，才華論）

3、“成果論”的“因、緣、果”模型

4、種因，結(jié)緣，成果

5、企業(yè)與員工關(guān)系的本質(zhì)解讀，建立正確的商業(yè)人格（兼對“家”文化與“機器”文化的剖析）

第六部分：客戶價值是檢驗執(zhí)行是否有效的最高標準——執(zhí)行的終端指向（執(zhí)行的檢驗標準）

1、不懂人需，何謂“儒”商？從產(chǎn)品生產(chǎn)導向——競爭對手導向——客戶價值導向的必然

2、什么是客戶？什么是客戶價值？什么是客戶讓渡價值？什么是客戶價值鏈（內(nèi)部客戶與外部客戶）？

3、從戰(zhàn)略與信仰的高度理解客戶價值（深刻理解企業(yè)的生存線，生命線，高壓線） 

4、客戶價值關(guān)注執(zhí)行的有效性與獨特性，這既是組織技術(shù)，又是文化力量

5、將客戶價值執(zhí)行到底：從組織執(zhí)行到文化執(zhí)行

課程特色：

1、只需每個企業(yè)認真執(zhí)行以上理念中的一部分，就會使企業(yè)顯著提升業(yè)績20%以上

2、觀點全部來自實戰(zhàn)和深度思考體悟，是智慧而不僅僅是理論，給學員帶來深刻的啟發(fā)

3、不是通常意義的培訓，把培訓與訓練輔導相結(jié)合

4、提供相關(guān)實用的管控工具，注重“道、術(shù)、器”的結(jié)合，物超所值