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培育執(zhí)行文化-提升管理者執(zhí)行力

一、 解讀執(zhí)行力

（一）什么是精益化管理

（二）執(zhí)行力的四大要素

（三）中層管理者執(zhí)行力不強的表現(xiàn)：三“度”

二、什么是執(zhí)行文化

（一） 建設執(zhí)行文化-- 強化凝聚力

1、致加西亞的信

（二）制度創(chuàng)新

案例分析：嗑瓜子的啟示

（三）明確職能定位--強化角色力

案例分析

 —從《西游記》談團隊

為什么是四個人？少一個行不行？

四個同一個性、氣質、能力的人行不行？

（四）運用執(zhí)行方法--強化創(chuàng)新力

三、執(zhí)行方法創(chuàng)新

（一）知識、智能雜交的方法

（二）經(jīng)驗創(chuàng)造性改造的方法

案例：猴子的經(jīng)驗

（三）角度創(chuàng)新的方法

第一，增加動力

第二，減少阻力

第三，轉化阻力

（四）思路創(chuàng)新的方法

反向思維：

案例：

1.尤伯羅斯與洛杉磯奧運會：

2.明朝縣令的選擇：

（五）抓關節(jié)點的方法

贏得認同的方法

承認不同點

尋求共同點

加大共鳴感

強化認同感

三點啟示：

1.溝通只是手段，認同才是目的.

2.先認同人，后認同事，把認同人與認同事緊密地結合起來.

3.先認同別人，別人后認同你，認同永遠是相互的.

四、贏得認同-促進執(zhí)行

a)認同的三個階段:

情感認同—理智認同—審美認同

b)認同的三個原則:

同質同量 --- 優(yōu)質優(yōu)量 ---質量互變