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傳統(tǒng)文化中的管理精髓

中華傳統(tǒng)文化蘊(yùn)含著深厚的治理智慧，比如習(xí)近平總書記總結(jié)的德主刑輔、禮法合治等。無論是“內(nèi)用黃老外示儒術(shù)”，還是“外儒內(nèi)法”，這套豐富的理論和實(shí)踐體系運(yùn)用了兩千年，取其精華，而有五大法寶：德，正，中，和，教。

德，一支志同道合的團(tuán)隊(duì)

正，一群以身作則的干部

中，一種中道易行的思維

和，一套以和為貴的制度

教，一批善于教化的導(dǎo)師

內(nèi)容亮點(diǎn)：

【好制度】好制度，不用上墻，不用天天給員工講。仁至義盡的制度，員工會(huì)自發(fā)歡迎和接受的。難以執(zhí)行的制度，必定是以折磨員工、折磨客戶、折磨人為理念。己所不欲，勿施于人嘛。

【好團(tuán)隊(duì)】其身正，不令而行。責(zé)任意識(shí)和威信，必自上而下，先正團(tuán)隊(duì)。

【正心態(tài)】心態(tài)決定執(zhí)行力。正心態(tài)，就是不遷怒，不貳過，不抱怨。

【授權(quán)】即范圍。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在于你能搭建怎樣的框架，會(huì)識(shí)得多少種“灰度”。

企業(yè)應(yīng)用：

同仁堂為什么能延續(xù)340多年？他們始終堅(jiān)守一種理念：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。

以孝為核心價(jià)值觀，可以打造一支擁有超級(jí)執(zhí)行力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。如山東京博集團(tuán)。

把握底線和邊界，給別人足夠的發(fā)揮空間，你的生意也可以像海底撈那樣火爆。

課程大綱：

一、【德】為政之本。如何令人心服而后自愿、自發(fā)、自覺

1.得人心，超越一切商業(yè)模式的最高策略。

2.同仁堂為什么能延續(xù)340多年？他們始終堅(jiān)守祖訓(xùn)：同修仁德，濟(jì)世養(yǎng)生。

3.孔子講的五種必誅之惡，你們那里有么？

二、【正】身正令行，如何盡責(zé)、到位        

1.萬達(dá)的執(zhí)行力源自王健林所說：向我看齊！

2.正心態(tài)九字訣：不遷怒，不貳過，不抱怨。

三、【中】執(zhí)端用中，如何搭框架，行中道

1.中道管理的三個(gè)關(guān)鍵詞：方向，方法，心態(tài)。

2.無過無不及，把握底線和邊界，給別人足夠的發(fā)揮空間，你的生意也可以像海底撈那樣火爆。

3.學(xué)會(huì)中道管理，什么社保、醫(yī)療、教育、交通……都簡(jiǎn)單了。

四、【和】禮用貴和，如何建立和改善系統(tǒng)、制度

1.方太：仁至義盡的制度，員工會(huì)自發(fā)歡迎和接受的。

2.和而不同，五招打造和睦團(tuán)隊(duì)。

五、【教】善教，得民心。如何建聲望而基業(yè)長(zhǎng)青

1.教育員工，教化市場(chǎng)，是企業(yè)長(zhǎng)治久安的根本之法，亦是企業(yè)的終極使命。

2.京博集團(tuán)以仁孝為核心價(jià)值觀，打造出一支擁有超級(jí)執(zhí)行力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)。更令人驚訝的是：其8000員工的所有父母天天都會(huì)念叨企業(yè)好。你信不信？隨時(shí)可以去參觀！你也可以做到的。