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老板不嚴，團隊難帶

老板不嚴，團隊難帶：帶出鐵血團隊的老板（高層）八大特質(zhì)

課程背景：

“嚴”或者“壞”并不是沒有道德和良知的胡作非為，這里的“壞”是指敢變革，敢冒險，敢打敢拼敢闖，有更堅強的神經(jīng)，有與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)，不按常理出牌，所謂狹路相逢“壞”者勝。其實，“好老板”只能讓自己“上天堂”，而不能帶領一個團隊、帶領一幫員工“走四方”?！昂美习濉睂T工仁慈、寬容，不忍心對員工太嚴厲，不會逼著員工進步，不會“摳”成本，也不善于扮“黑臉”，更不喜歡罰員工以及給員工施壓。于是，員工在一片安逸祥和的氛圍中得過且過，結果企業(yè)往往英年早逝。這就叫“老板不‘壞’，團隊難帶，企業(yè)發(fā)展不快”。“壞”的真正含義是：“嚴”。

<課程大綱>：

一、老板不狠，企業(yè)命懸

1．董明珠：市場不相信眼淚，商場不同情弱者

2．馬  云：小公司的戰(zhàn)略就兩個詞：活下來，掙錢

3．史玉柱：需要15個人最多配7個人

4．牛根生：老板就是對自己“狠”的人

5．張瑞敏：你不對自己狠，對手會對你更狠

6．王健林：什么清華北大，還不如膽子大

7．喬布斯：我的人生“狠”字當頭

8．陳東升：你不創(chuàng)新，人家就革你的命

二、老板不拼，難聚人心

1.用拼命的激情影響你的團隊

2.快魚吃慢魚，不拼速度難活命

3.做一頭“餓狼”，帶出一群拼命三郎

4.閑時磨槍，危險到來不慌

5.暗中“吃透”對手，不打無準備之仗

6.不服輸、不言棄，老板要有一股霸氣

7.團隊榮譽感不強，臉往哪里放

三、老板不嚴，制度松散

1.你不講制度，別人就跟你講條件

2.別玩花拳繡腿，實用最好

3.定了制度就要執(zhí)行，改來改去絕對不行

4.管理是無情的，制度是絕情的

5.萬達開會，沒人敢睡

6.制度面前沒有特殊，公正公平執(zhí)行更徹底

7.制度的生命力在于不折不扣地執(zhí)行

四、老板不逼，業(yè)績走低

1.我不要3個月，我有、希望一夜就能改變

2.雞蛋里挑骨頭，對員工苛求完美

3.千斤重擔人人挑，人人頭上有指標

4.史玉柱：只問功勞，不問苦勞

5.有缺陷的產(chǎn)品等于廢品

6.考核公平，大家口服心更服

7.能者上，平者讓，庸者立馬下

五、老板不摳，業(yè)績滲漏

1.不賺錢的經(jīng)營就是犯罪

2.既要開源，還要節(jié)流

3.市場要拼，份額要搶，利潤自然會漲

4.物美價廉的貨源找不到，這樣的采購不能要

5.注重質(zhì)量的“零缺陷”原則

6.流動的不是人，而是赤裸裸的利潤

7.提高溝通效率，減少溝通成本

8.每節(jié)約一分錢，剩下的都是利潤

六、老板不威，激勵錯位

1.“無威”不治，用威信激勵人心

2.唱紅臉扮黑臉，3分鐘搞定“刺頭”

3.忽悠也是本事：用好“望梅止渴”這張牌

4.讓員工憤怒，你就贏了

5.柔中帶剛，話里有話

6.用奉承激勵員工斗志

7.果斷清除團隊中的“爛桃子”

七、老板不罰，執(zhí)行低下

1.不施霹靂手段，難顯菩薩心腸

2.執(zhí)行就要“現(xiàn)在、立刻、馬上”

3.執(zhí)行不徹底，管理一切為零

4.誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗

5.執(zhí)行就要敢問責，誰出問題誰承擔

6.殺一儆百，執(zhí)行堅決不手軟

7.左手“嚴懲重罰”，右手“法外施恩”

八、老板不壓，氣候難成

1.玉不琢不成器，人不壓不成才

2.進了企業(yè)就是進了“墳墓”

3.老板用人，就要“推卸責任”

4.今天很殘酷，明天更殘酷

5.引進兇殘的“鯰魚”，讓員工跑起來

6.人不盡其才就是浪費，用人一定要“徹底”

7.使勁抓，狠狠抓，不讓問題冒出來

8.困難面前不當逃兵，“死扛”就會出機會

<課程寄語>:

 倡導老板“嚴”或者是做“壞人”，鼓勵大家做“壞老板”，其實是鼓勵老板對自己、對團隊狠一點、嚴一點、“摳”一點、威一點、罰一罰、壓一壓?？偨Y為一句話，就是要給員工制造“不適”。有句話說得好：“強者給自己找不適，弱者給自己找舒適。想要變得更強，就必須要學會強者的必備技能，那就是讓不適變得舒適。”作為企業(yè)老板或管理者，積極給員工制造不適，讓員工將不適視為一種習慣，將不適變得舒適，員工才會越來越強，企業(yè)才會越來越強大。所以，老板就應該對員工“壞”一點、“嚴”一些。