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戰(zhàn)略領導力—企業(yè)持續(xù)發(fā)展的領航者

【課程背景】

反思企業(yè)發(fā)展中遇到的問題：

如何面對競爭？

我們生存在一個快速變化且動蕩的競爭環(huán)境中，企業(yè)的成功不僅僅是一時的“風光”而在于是否可持續(xù)，取決于一個目光遠大的戰(zhàn)略，取決于我們實現(xiàn)遠大目標的能力。具備戰(zhàn)略眼光并且可以帶領組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的，我們稱之為戰(zhàn)略領導者，這個時代，戰(zhàn)略領導者的作用越來越重要，我們準備好了沒有？

戰(zhàn)略面前：是單干戶，還是協(xié)同作戰(zhàn)？

各部門各自為戰(zhàn)，缺乏整體觀念，跨部門溝通不暢，是戰(zhàn)略的錯還是執(zhí)行的錯？

企業(yè)經(jīng)營多元化，不同業(yè)務單元間缺乏合力，戰(zhàn)略需要領導力。

什么樣的人才是適合企業(yè)發(fā)展的人才？

各個部門人浮于事，效率低下，管理成本越來越高；

我們培養(yǎng)不出我們想要的人才，“空降兵們”又水土不服；

人才與戰(zhàn)略脫節(jié)，我們需要為戰(zhàn)略護航的“戰(zhàn)略領導者”。

【課程對象】

企業(yè)的董事長、總經(jīng)理， 核心團隊與高層主管 

【課程時間】12小時，2天

【課程目標】

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力

領導者的本質(zhì)

企業(yè)人才培養(yǎng)的核心任務

發(fā)展戰(zhàn)略與動態(tài)競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)

成就戰(zhàn)略型領導者

【課程內(nèi)容】

破冰：戰(zhàn)略眼光與領導潛質(zhì)

一. 戰(zhàn)略領導者的定義

1．決策力與資源配置

2．戰(zhàn)略的實質(zhì)

3. 如何贏得相關者的戰(zhàn)略支持

4．領導的概念

5. 實戰(zhàn)研討：領導力與企業(yè)競爭力

二.企業(yè)管理的動態(tài)觀點

1．戰(zhàn)略管理概念

2．戰(zhàn)略管理的主要任務

3．戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境

4. 經(jīng)營戰(zhàn)略

5. 公司戰(zhàn)略

6. 戰(zhàn)略工具

7. 案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略的比較

三.組織中的領導行為

1．領導的本質(zhì)

2．領導的權變理論

3．魅力型領導與變革型領導

4．自我完善的領導

5. 人際互動中的領導

6. 團隊的領導

7. 組織變革的領導

5. 實戰(zhàn)研討：建立你的領導力品牌

四.戰(zhàn)略型領導

1．戰(zhàn)略型領導的內(nèi)外部約束與行為復雜性

2．高管人員的歸因于印象管理

3．領導者繼任問題

4. 如何面臨重大變革

5. 領導者的戰(zhàn)略形成機制

4．實戰(zhàn)演練：從管理到戰(zhàn)略

五.愿景、使命與戰(zhàn)略領導

1．愿景和使命

2．戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3．利益相關者分析

4．戰(zhàn)略領導與倫理、偏見、社會道德

5. 案例分析：戰(zhàn)略型領導的決策

六.戰(zhàn)略領導與戰(zhàn)略實施

1．戰(zhàn)略實施工具的決策

2．資源配置的決策

3．相關者的溝通戰(zhàn)略

4. 全球化背景下的戰(zhàn)略領導者

4．動態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實施工具

5．實戰(zhàn)研討：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力源