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毛澤東管理之道

 ——紅色管理經(jīng)典

課程對(duì)象：MBA班  總裁進(jìn)修班  企業(yè)高管、企業(yè)中高層、

課程類別：國(guó)學(xué)  高端管理課程  （本課程適合學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)）

課程價(jià)值：

本課程用生動(dòng)精彩的演講，詮釋了毛澤東的高超的管理藝術(shù)。重點(diǎn)介紹了毛澤東的人力資源管理、戰(zhàn)略管理、品牌創(chuàng)建和品牌的管理、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)決策、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、合作經(jīng)營(yíng)。提煉出了值得當(dāng)代中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的寶貴管理理論。是企業(yè)家們研究學(xué)習(xí)毛澤東管理藝術(shù)的珍貴資料。向您隆重推薦！

要進(jìn)世界500強(qiáng)，請(qǐng)研究學(xué)習(xí)毛澤東！

課程時(shí)間：1天

導(dǎo)語：

向《紅樓夢(mèng)》學(xué)管理……

向《孫子兵法》學(xué)管理……

向孔子、孟子學(xué)管理……

向亞當(dāng).斯密、馬斯洛、赫茲伯格、泰羅、法約爾、麥格雷戈、梅奧學(xué)管理……

向毛澤東學(xué)習(xí)管理

毛澤東：

是世界一流的人力資源管理大師 ！

是世界一流的品牌創(chuàng)建和管理大師 ！

是世界一流的市場(chǎng)營(yíng)銷大師 ！

是世界一流的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略大師 !

是世界一流的經(jīng)營(yíng)決策大師！

是世界一流的CEO！

是世界一流的MBA導(dǎo)師！

毛澤東的組織管理能力達(dá)到了極高的藝術(shù)境界，

“毛澤東打仗是藝術(shù)！”蔣介石突然語出驚人：“是高超的藝術(shù)！”頓了頓他又說：“我們要研究毛澤東！要學(xué)習(xí)毛澤東！”

誰悟出了毛澤東這些組織管理能力的真諦，誰就能成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)世界的戰(zhàn)略家和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的領(lǐng)袖！

唐駿、陳天橋都喜歡毛澤東，華為總裁任正非更是用毛澤東思想指導(dǎo)自己的企業(yè)發(fā)展，萬通集團(tuán)董事局主席馮侖敬佩和研究毛澤東、娃哈哈總裁宗慶后也是毛澤東智慧最好的實(shí)踐者。。。太多企業(yè)家在學(xué)習(xí)和運(yùn)用毛澤東思想指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)謀略。那么我們企業(yè)應(yīng)該學(xué)什么呢？

培訓(xùn)課程分為：

向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理

向毛澤東學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建和品牌的管理

向毛澤東學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷

向毛澤東學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

向毛澤東學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)決策

向毛澤東學(xué)習(xí)合作經(jīng)營(yíng)

第一講 向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源管理

當(dāng)代企業(yè)如何向毛澤東學(xué)習(xí)人力資源的管理呢？

一．重視對(duì)人的管理

何謂“管理”？管理是計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制……的活動(dòng)！

管理的本質(zhì)是什么？協(xié)調(diào)！

協(xié)調(diào)的中心是什么？是人！對(duì)人的管理，毛澤東做到了極致！

人力資源管理，就是人心的管理！

得人心者得人才，得人才者得天下！

【當(dāng)今企業(yè)案例分析】

頂級(jí)的公司有頂級(jí)的人才，二流的公司有二流的人才，三流的公司有三流的人才。

二．毛澤東究竟選擇的是什么樣的管理模式？

當(dāng)今中國(guó)企業(yè)照抄照搬西方管理模式，西方模式教條化，堪憂！

要象毛澤東當(dāng)年對(duì)待馬克思主義理論那樣：

不照搬 不迷信——反對(duì)教條主義！

學(xué)精髓 悟方法——從本企業(yè)實(shí)際出發(fā)

走具有本企業(yè)特色的——企業(yè)管理之路！

馬斯洛有 “需要層次論”

赫茨伯格有  “雙因素理論”

泰羅有   “科學(xué)管理”

麥格雷戈有  “X、Y、Z理論”

毛澤東的管理思維很簡(jiǎn)明：打仗靠槍炮，槍炮靠士兵，士兵靠思想！

毛澤東的管理模式：管理重管人，管人重管“心”！

【當(dāng)今企業(yè)人力資源模式案例分析】（略）

三．學(xué)毛澤東樹立“愿景”

毛澤東善于規(guī)劃愿景，值得企業(yè)學(xué)習(xí)。

什么是愿景？

企業(yè)的愿景

【世界500強(qiáng)企業(yè)的愿景規(guī)劃分析】

松下的愿景、福特、惠普、微軟公司愿景、麥當(dāng)勞的愿景…. 海爾..

沒有遠(yuǎn)慮必有近憂，一個(gè)企業(yè)的老板在二十一世紀(jì)，他對(duì)未來要有三年的規(guī)劃。

愿景——必須是員工共同的！不是企業(yè)家個(gè)人的！

失敗企業(yè)的愿景共同點(diǎn)。

四．學(xué)毛澤東的績(jī)效管理

毛澤東的績(jī)效管理為什么創(chuàng)出了獨(dú)特的優(yōu)秀的模式？

毛澤東在物質(zhì)資源短缺的情況下，喚起工農(nóng)千百萬的有效卓越激勵(lì)模式是什么呢？

毛澤東的績(jī)效管理為什么創(chuàng)出了獨(dú)特的優(yōu)秀的模式？

毛澤東的績(jī)效工資是什么？

毛澤東的頂級(jí)的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)頂級(jí)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。

當(dāng)今企業(yè)的績(jī)效管理案例分析

高薪----是不是有效的激勵(lì)措施？

低薪也是篩選員工有效的機(jī)制？

激勵(lì)也需技巧，克服激勵(lì)過程中常遇見的四大問題 

 一個(gè)公司要聘請(qǐng)最優(yōu)秀，更要最合適的人。

最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，庸才是最貴的。

總經(jīng)理比總裁還重要，因?yàn)槭撬诠?。如何選總經(jīng)理：1，幾個(gè)人來一起評(píng)估。2，列出標(biāo)準(zhǔn).3,給一流的工資，最一流的人才要得到最高的報(bào)酬。

不舍不得，要大舍才能大得。

找可以做到我想要的結(jié)果的人。

【中國(guó)十大元帥、十大將的評(píng)選案例】

公司要靠全體員工努力，我們都希望員工都很賣力，那他為什么會(huì)賣力？．

設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度的幾個(gè)原則：

1、高獎(jiǎng)金，零底薪?。兇庖员憩F(xiàn)來評(píng)估）

2、高底薪，沒獎(jiǎng)金

3、低底薪，高獎(jiǎng)金?。ㄟ@是最好的，你一做好我立即給你很多錢）

4、低底薪，低獎(jiǎng)金

5、低底薪，沒獎(jiǎng)金

6、高底薪，高獎(jiǎng)金（假如他是一流人才，你就給他最高的待遇，就用這條）

五．學(xué)毛澤東的培訓(xùn)體系

毛澤東的紅軍大學(xué)、抗大、魯藝學(xué)院。。。。毛澤東的干部培養(yǎng)培訓(xùn)的體系是怎樣的呢？

六．學(xué)毛澤東的員工關(guān)系管理

群眾觀點(diǎn)  人民  人民軍隊(duì)  人民共和國(guó)  人民民主專政  人民戰(zhàn)士

人民醫(yī)院  

最好的辦法還是自己來批評(píng)自己

當(dāng)今企業(yè)的案例分析

七。向毛澤東學(xué)用人藝術(shù)

毛澤東使用林彪、使用羅榮桓的藝術(shù)；使用彭德懷、粟裕的藝術(shù)；毛澤東與許世友；

知人善任，創(chuàng)造了一種識(shí)別人才的方法；為林彪安排搭檔的啟示；

對(duì)許世友、羅榮桓、彭德懷、粟裕的使用藝術(shù)。

毛認(rèn)為：人才是“造就”出來的。是“造人才”。

企業(yè)經(jīng)常抱怨：“找不到人才?。　?/p>

毛澤東說：正確的人才觀確定之后，干部就站在你的面前了！

學(xué)習(xí)毛澤東重視“育才”

中央紅軍學(xué)校、抗日紅軍大學(xué)、陜北公學(xué)，延安魯迅藝術(shù)學(xué)院，婦女大學(xué)

當(dāng)今企業(yè)的企業(yè)大學(xué)、企校聯(lián)合模式。海爾大學(xué)。。。

大膽啟用人才，不拘一格用人才，不論資排輩。

對(duì)田家英，吳亮平，艾思奇的使用。

企業(yè)用人案例：吳士宏的案例；余彭年的案例；

毛澤東能夠用制度和方法使千里馬跳出來。

善于發(fā)現(xiàn)千里馬的，是伯樂。 能使千里馬自己跳出來的，是高明的伯樂！

劉伯承的自薦、朱瑞的自薦

當(dāng)今企業(yè)案例。

唐駿----向比爾蓋茨自薦！

人才不是靠看，人才是要用了才知道他是不是人才，所以要有試用期

第二講  向毛澤東學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建和品牌的管理

毛澤東雖然不懂CIS形象識(shí)別、

學(xué)毛澤東創(chuàng)立企業(yè)文化

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過時(shí)間長(zhǎng)河沉淀下來的習(xí)慣。

毛澤東的創(chuàng)立的“企業(yè)文化”是企業(yè)完全可以借鑒學(xué)習(xí)的。

第三講 向毛澤東學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷

毛澤東其實(shí)也是個(gè)營(yíng)銷奇才，所謂“二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣思想”，毛澤東思想的很多精華，都可視為營(yíng)銷寶典。有很多值得學(xué)習(xí)的營(yíng)銷策略，讓我們一起向毛澤東學(xué)習(xí)營(yíng)銷策略！

毛澤東的市場(chǎng)心理學(xué)

毛澤東的市場(chǎng)細(xì)分

毛澤東的客戶管理

毛澤東的營(yíng)銷策略

毛澤東是怎樣營(yíng)銷的？

第四講 向毛澤東學(xué)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

毛澤東統(tǒng)領(lǐng)全局的方法

毛澤東的辯證思維管理法

毛澤東對(duì)待勝與敗、進(jìn)攻與防御、多與少、占地與滅敵、敵與我、實(shí)與虛、強(qiáng)與弱、進(jìn)與退、戰(zhàn)與和、武裝斗爭(zhēng)與土改、四渡赤水、巧渡金沙。。。。。

學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)謀略；

澤東的一個(gè)重要戰(zhàn)略思想是以小博大。

毛澤東為我們展示了一個(gè)很好的STP的例子。

(一).向毛澤東學(xué)習(xí)全局戰(zhàn)略

要胸懷全局

毛：“只要有戰(zhàn)爭(zhēng)，就有戰(zhàn)爭(zhēng)的全局?！?/p>

局部服從全局。犧牲局部。。。丟卒保車

1998，海爾創(chuàng)美國(guó)公司。后來放棄大冰箱，專攻公寓冰箱和小型冰箱。占美國(guó)12%。

學(xué)會(huì)放棄！朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)上案例

世界上沒有有問題的公司，只有系統(tǒng)出了問題的公司．所以一家公司不成功就是因?yàn)樗鼪]有系統(tǒng)

【企業(yè)案例】；

（二）學(xué)習(xí)毛澤東的戰(zhàn)略退卻

毛澤東的戰(zhàn)略退卻案例

企業(yè)：攻勢(shì)戰(zhàn)略守勢(shì)戰(zhàn)略   撤退戰(zhàn)略

不景氣、市場(chǎng)疲軟

格蘭仕的戰(zhàn)略

收回手來，出拳更有力。 該收手時(shí)就收手！

當(dāng)你的實(shí)力是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以抗衡或是比他優(yōu)秀的時(shí)候就跟他競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)實(shí)力遠(yuǎn)輸于他時(shí)要盡量避開他。贏得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最好的方法就是避開競(jìng)爭(zhēng)．

普通級(jí)的百萬富翁都是想辦法跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拼，頂級(jí)的億萬富翁都是沒有競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候再跟你做，去找一個(gè)時(shí)機(jī)快要成熟的市場(chǎng)．

（三）集中兵力

孫子兵法：我專為一，敵分為十，是以十攻其一也。

毛：無論自己有多少軍隊(duì)，在一個(gè)時(shí)間內(nèi)，主要的使用方向只能有一個(gè)，不應(yīng)有兩個(gè)。

我們的戰(zhàn)略是以一當(dāng)十，戰(zhàn)術(shù)是以十當(dāng)一。戰(zhàn)略上，最重要又最簡(jiǎn)單的準(zhǔn)則是集中兵力。傷其十指，不如斷其一指。聚焦戰(zhàn)略

企業(yè)聚焦戰(zhàn)略：公司吧優(yōu)勢(shì)資源集中于某一個(gè)特定的細(xì)分市場(chǎng)，建立比較優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)，比對(duì)手更好地服務(wù)于客戶。

（四）學(xué)習(xí)毛澤東的攻守戰(zhàn)略

毛澤東的積極防御戰(zhàn)略；攻就是守，守就是攻。

企業(yè)案例2003年  思科訴華為侵權(quán)。

1999，麗花絲寶推舒蕾（強(qiáng)敵寶潔、花王）及寶潔公司的戰(zhàn)略案例分析

（五）學(xué)習(xí)毛澤東戰(zhàn)略制定中的調(diào)查

毛澤東：“指揮員正確的判斷來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷，來源于周到的和必要的偵查，和對(duì)偵查材料的思索”

沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)

企業(yè)案例

豐田車進(jìn)美國(guó)的案例分析

新味可口可樂的戰(zhàn)略失誤的案例分析 

總裁需要的是點(diǎn)子和觀念，一個(gè)觀念就可以讓他賺幾百萬

（三）戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

打倒拳王的這個(gè)人就是拳王，不要怕任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不要自我設(shè)限．沒有任何一個(gè)對(duì)手強(qiáng)大到不能被擊敗，也沒有任何一個(gè)公司弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)．心中無敵就無敵于天下。

【向毛澤東學(xué)經(jīng)營(yíng)決策】

何為決策？決策就是對(duì)兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案進(jìn)行選擇。決策就是取舍，就是放棄。

毛澤東對(duì)延安的“放棄”及各項(xiàng)歷史決策對(duì)企業(yè)決策的啟迪。

【學(xué)毛澤東的卓越領(lǐng)導(dǎo)力】

領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么？

毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)力究竟是怎樣建立的？與洪秀全式和希特勒式有根本區(qū)別。他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是通過什么渠道建立的？

向毛澤東學(xué)習(xí)凝聚人心

【向毛澤東學(xué)合作經(jīng)營(yíng)】

有人說，毛澤東是神！他創(chuàng)出了管理神話！

合作，是任何一個(gè)企業(yè)必須的。與客戶是合作，與股東是合作，與政府是合作，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是競(jìng)爭(zhēng)合作，企業(yè)做得越大合作就越重要越平凡。

毛澤東做到了團(tuán)結(jié)朋友、團(tuán)結(jié)朋友的朋友、團(tuán)結(jié)朋友的敵人、團(tuán)結(jié)敵人的敵人、甚至聯(lián)合敵人去戰(zhàn)勝共同敵人。