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《時間管理和效率提升》

【課程目標(biāo)】  

了解組織與個人效率低下的原因；

重新認(rèn)識新一代時間管理的方法和技巧；

了解標(biāo)桿企業(yè)提升效率的方法；

發(fā)掘積極因素，避免消極因素。

結(jié)合自己的工作特點，找到有效時間管理與效率提升的方法；

【課程內(nèi)容】

第一部分   尋找效率根源

效率低下的六大原因

為誰工作不清晰

有了目標(biāo)沒行動 

工作之前不準(zhǔn)備 

進(jìn)度總是往后拖 、

凡事都要自己做 

完成之后不總結(jié) 

為什么要提升工作效率？

做正確的事VS正確的做事

效率高=執(zhí)行力強(qiáng)

效率提升三大要素

案例研討：小王是否創(chuàng)造了客戶價值？

案例研討：華為的工作效率為什么高？

第二部分   有效提升工作效率

第一篇、激發(fā)工作熱情，盯緊工作目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略、年度經(jīng)營目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)的關(guān)系

設(shè)計個人目標(biāo)的四個維度

從目標(biāo)到計劃的分解流程（模板）

高效工作八步法

1.把握公司/部門戰(zhàn)略重點

2.確定個人工作目標(biāo)

3.做好環(huán)境分析

4.制定策略

5.制定工作項目與進(jìn)度計劃

6.協(xié)調(diào)匹配資源

7.精細(xì)執(zhí)行

8.總結(jié)復(fù)盤

案例研討：華為某項目從目標(biāo)制定到計劃分解實例

第二篇、實現(xiàn)工作系統(tǒng)化，合理安排時間

時間管理概念

四象限理論及其應(yīng)用

工作優(yōu)先級的劃分

GTD工作法的要義

高效時間管理八大技巧

案例研討：如何處理上司的臨時任務(wù)？

案例研討：如何處理干擾？

案例研討：如何克服拖延的習(xí)慣？

案例研討：華為的員工時間管理要求

第三篇、利用工具模板、切實提升效率 

華為的韻律法則

華為的精簡法則

效率提升執(zhí)行步驟

一：明確的目標(biāo)

二：詳細(xì)的計劃

三：大量的行動

四：反復(fù)總結(jié)

五：堅持到底

案例研討：工作流程精簡法

案例研討：制定工作優(yōu)先級計劃表

案例研討：TOWS工作法及步驟

案例研討：OGSM工作法及步驟

案例研討：項目工作管理一頁紙精華