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第一講  經(jīng)理人的員工激勵(lì)意識

1、 善激勵(lì)才能激發(fā)員工的活力

2、 什么是激勵(lì)

3、 有效激勵(lì)驅(qū)動是經(jīng)理人績效推動的必要手段

4、 激勵(lì)中的“推”與“拉”的管理策略

5、 激勵(lì)的兩個(gè)重要功能：強(qiáng)化與示范

6、 根據(jù)性格因人而異的個(gè)性化激勵(lì)

n 使受訓(xùn)者對管理的實(shí)質(zhì)有清楚的認(rèn)識。

n 認(rèn)知到授權(quán)與激勵(lì)的重要作用

n 講授法

n 個(gè)案研擬法

n 小組討論法

第二講  卓越激勵(lì)之道

1.懂人才能激勵(lì)人

★員工的需求

★員工需要什么激勵(lì)

2.有效激勵(lì)模式

★物質(zhì)激勵(lì)—重在對癥下藥

★精神激勵(lì)—貴在激活內(nèi)力

3.變“要我干”為“我要干”

★關(guān)心關(guān)愛建立上下級情誼

★認(rèn)可尊重和贊同

★環(huán)境和榮譽(yù)

★愿景激勵(lì)

★目標(biāo)激勵(lì)

★榜樣激勵(lì)

★溝通激勵(lì)

★職業(yè)生涯規(guī)劃

★發(fā)展和提升

★競賽激活戰(zhàn)斗力

★其他激勵(lì)化育機(jī)制

4.激勵(lì)的誤區(qū)

★激勵(lì)=獎勵(lì)？

★同樣的激勵(lì)適用于任何人

★激勵(lì)制度VS激勵(lì)效果

n 是受訓(xùn)者能夠建立正確授權(quán)意識，把握有效授權(quán)時(shí)機(jī)

n 掌握授權(quán)原則，真正做到有效授權(quán)

n 能夠在授權(quán)過程中進(jìn)行有效的掌控，做到授權(quán)不棄權(quán)，能夠運(yùn)用有效的手段使授權(quán)事項(xiàng)能夠得以實(shí)現(xiàn)

n 講授法

n 個(gè)案研討法

n 小組討論及成果展示

n 角色演練