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五力打造卓越高效團(tuán)隊(duì)

韋爾奇說：“在任CEO的時(shí)候，75%的時(shí)間花在挑選、評(píng)估、鼓勵(lì)他的團(tuán)隊(duì)?！薄拔也粫?huì)設(shè)計(jì)，也不會(huì)制造，我全要靠他們。”最高執(zhí)行者的用人能力在很大程度上要看他是否能夠組建一個(gè)強(qiáng)有力的核心團(tuán)隊(duì)，

本課程通過提高學(xué)習(xí)能力、明確目標(biāo)責(zé)任、增強(qiáng)優(yōu)勢互補(bǔ)、完善溝通協(xié)調(diào)、創(chuàng)造嶄新業(yè)績等五項(xiàng)修煉，進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)管理者的執(zhí)行定位，全面提升建團(tuán)隊(duì)、帶團(tuán)隊(duì)管理水平。

【課程目標(biāo)】幫助團(tuán)隊(duì)管理者建立團(tuán)隊(duì)管理模型，把執(zhí)行力變成“酵母”在團(tuán)隊(duì)中“發(fā)酵”，實(shí)現(xiàn)全員執(zhí)行的目標(biāo)，進(jìn)而全面提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行績效。

【課程對(duì)象】中層團(tuán)隊(duì)管理者、后備干部

【授課時(shí)間】1天

【授課方式】現(xiàn)場講授、互動(dòng)分享、演示討論

【課程大綱】

緒 論

巨星云集≠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勝

卓越組織必有卓越團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)五項(xiàng)修煉之腦圖

核心問題：團(tuán)隊(duì)比人才更重要

主要解決：團(tuán)隊(duì)是什么？為什么企業(yè)把焦點(diǎn)由人才向團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移？打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)是什么？

一、與時(shí)俱進(jìn)的團(tuán)隊(duì)——學(xué)習(xí)力

成功者的二元能量

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的三重境界

核心問題：學(xué)習(xí)型執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成長歷程

主要解決：團(tuán)隊(duì)管理者為什么不能服眾？團(tuán)隊(duì)建設(shè)要經(jīng)歷什么樣的歷程？哪重境界對(duì)于提升執(zhí)行力更有益？

二、目標(biāo)一致的團(tuán)隊(duì)——決策力

大視野成就大事業(yè)

如何引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向目標(biāo)

核心問題：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)重在上下同欲

主要解決：為什么團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)總是對(duì)的？帶團(tuán)隊(duì)是不是要把每個(gè)成員都帶動(dòng)起來？有沒有更好的方式？

三、優(yōu)勢互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)——組織力

用團(tuán)隊(duì)放大自我

以小品構(gòu)成大作

核心問題：用團(tuán)隊(duì)保證執(zhí)行的力度

主要解決：為什么說借力比努力更重要？團(tuán)隊(duì)能為個(gè)人成長帶來什么？認(rèn)真做好每項(xiàng)工作為對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有哪些益處？

四、善于溝通的團(tuán)隊(duì)——凝聚力

影響和諧的九個(gè)誤區(qū)

完美溝通的六項(xiàng)法則

核心問題：溝通讓執(zhí)行更有效

主要解決：團(tuán)隊(duì)溝通存在的九類問題是什么？團(tuán)隊(duì)溝通的基本法則是什么？

五、創(chuàng)造績效的團(tuán)隊(duì)——執(zhí)行力

如何提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力

樹立五種團(tuán)隊(duì)精神

核心問題：執(zhí)行的5項(xiàng)績效標(biāo)準(zhǔn)和3項(xiàng)承諾

主要解決：為什么團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的根本在于績效？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行以目標(biāo)為導(dǎo)向，績效標(biāo)準(zhǔn)和承諾是什么？編撰團(tuán)隊(duì)成就計(jì)劃如何平衡目標(biāo)與事件？