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                       高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升

課程對(duì)象：部門經(jīng)理，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，部門主管，項(xiàng)目經(jīng)理，中高層管理者

課程背景：

沒有執(zhí)行力，企業(yè)管理就是一句空話！執(zhí)行力問題一直是企業(yè)老板和管理者頭疼的問題，影響執(zhí)行力的因素有很多，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，還得靠管理機(jī)制！在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)解決中國(guó)企業(yè)執(zhí)行問題的核心是管理不夠較真，缺乏雷厲風(fēng)行和嚴(yán)格認(rèn)真的精神，本課程從執(zhí)行力的道，法，術(shù)，器四個(gè)維度，分享團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的思路和方法工具。

課程收益：

?理解執(zhí)行力差的根源

?理解進(jìn)行執(zhí)行力管理的思路和原則

?掌握?qǐng)?zhí)行力管理機(jī)制的應(yīng)用方法

?掌握?qǐng)?zhí)行力管理方法工具的應(yīng)用

課程大綱：

一、企業(yè)執(zhí)行力之“困”

1.執(zhí)行力是什么？

?態(tài)度還是行為？

?過程還是結(jié)果？

?員工還是管理者？

2.關(guān)于執(zhí)行力的三大怪像

?管理者必談的管理難題，改革開放以來已談了30多年！

?管理者抱怨：企業(yè)氛圍很好，就是效率低，執(zhí)行力差！

?體系建了，流程改了，人也換了，問題依舊，管理陷入茫然

3.企業(yè)常見執(zhí)行力問題？

?虎頭蛇尾，不了了之

?敷衍應(yīng)付，渾水摸魚

?扯皮推責(zé)，投機(jī)取巧

?指令不清，準(zhǔn)備不足

?難度太大，無從下手

?追蹤不力，真相不明

?異常太多，協(xié)調(diào)不力

?有頭無尾，獎(jiǎng)懲不當(dāng)

二、執(zhí)行力之“道”

1.執(zhí)行力關(guān)鍵因素

?理解人性： 員工是實(shí)利人，自動(dòng)人，還是復(fù)雜人？

?理解人的需求： 員工何時(shí)懈??？ 何時(shí)盡力？何時(shí)盡心？

?理解習(xí)性：習(xí)慣性情如何影響工作狀態(tài)？

?理解人情：人情文化如何影響執(zhí)行力？

?理解職業(yè)度： 職業(yè)度如何影響自覺性和行動(dòng)力？

?理解環(huán)境因素：團(tuán)隊(duì)環(huán)境如何影響工作表現(xiàn)？

?理解自利：自私自利如何成為工作動(dòng)力?

2.執(zhí)行力解決之道

?激發(fā)善意，培養(yǎng)自律

?機(jī)制約束，環(huán)境塑造

三、執(zhí)行力之“法”

1.管理機(jī)制問題

?是否有效設(shè)計(jì)職能負(fù)責(zé)制和結(jié)果負(fù)責(zé)制？

?是否兼顧統(tǒng)籌控制協(xié)調(diào)和自我管理？

?流程是否端對(duì)端無縫銜接？

?流程是否簡(jiǎn)化高效？

?是否有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的手段和機(jī)制？

?人員的選，升，用，評(píng)，考是否有效？

?是否建立有效的利益分配和分享機(jī)制？

2.文化環(huán)境問題

?是否大力倡導(dǎo)務(wù)實(shí)執(zhí)行文化？

?是否建立有效的文化引導(dǎo)機(jī)制？

?是否開展文化建設(shè)活動(dòng)？

?領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)格是否踐行執(zhí)行文化理念？

四、執(zhí)行力之“術(shù)”

1.如何塑造良好的執(zhí)行文化和風(fēng)氣氛圍？

?打“假”，平“庸”，治“和”

?強(qiáng)化數(shù)據(jù)化管理

?強(qiáng)化檢查與考核問責(zé)

2.如何培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)？

?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，骨干帶動(dòng)，群眾發(fā)動(dòng)

?思想，習(xí)慣，能力，狀態(tài)一起抓

3.如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)？

?營(yíng)造你追我趕競(jìng)爭(zhēng)氛圍

?善用激勵(lì)機(jī)制激發(fā)熱情

?上下左右關(guān)系良性互動(dòng)

4.如何強(qiáng)化工作管理？

?目標(biāo)，責(zé)任，時(shí)間的確定性管理

?強(qiáng)化執(zhí)行檢查追蹤

?工作考核評(píng)價(jià)復(fù)盤

五、執(zhí)行力之“器”

1.如何解決虎頭蛇尾，拖延癥，異常多，效率低問題？

?方法工具：三定法，日計(jì)劃法，6大動(dòng)作組合拳

2.上級(jí)精力不足，如何解決工作細(xì)節(jié)失誤或失控問題？

?方法工具：橫向互管法，客戶代管法

3.如何解決難度太大難下手，疑難解決不徹底，錯(cuò)誤問題重復(fù)發(fā)生問題？

?方法工具：分段控制法，攻關(guān)組織法

4.如何有效管控工作流程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，關(guān)鍵點(diǎn)，問題點(diǎn)？

?方法工具：三要素控制法

5.如何解決因人情面子，導(dǎo)致管理松懈，影響執(zhí)行效果的問題？

?方法工具：稽核機(jī)制

6.如何解決有效措施不能有效堅(jiān)持的問題？

?方法工具：聚焦稽核法，蹲點(diǎn)極核法,對(duì)賭法

7.如何解決員工對(duì)問題沒感覺，光講道理沒有用的問題？

?方法工具：案例分析法，案例分析會(huì)

8.如何改善缺乏積極工作氛圍，士氣不高的問題

?方法工具：對(duì)賭法，競(jìng)賽法：12劇場(chǎng)法