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企業(yè)如何打造執(zhí)行力

每一時(shí)刻都有新的企業(yè)崛起，與此同時(shí)也有一度輝煌的企業(yè)隕落——如“三株”衰敗，“飛龍”不振，“巨人”倒塌，“愛多”老去……我們不禁要問，究竟是何原因?qū)е铝诉@些企業(yè)的失?。扛髌髽I(yè)戰(zhàn)略雷同，為何成就大不同？而諸多著名跨國(guó)企業(yè)為何能夠經(jīng)久不衰，到底又強(qiáng)在哪里？

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

本課程的核心價(jià)值是將目前提升個(gè)人執(zhí)行力轉(zhuǎn)化到企業(yè)的執(zhí)行力體系建設(shè)，是一套系統(tǒng)化，科學(xué)化的培訓(xùn)課程，其理論結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)用性強(qiáng)且易操作，將有效解訣企業(yè)執(zhí)行不力的癥狀，重新打造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)高績(jī)效高利潤(rùn)的雙贏目標(biāo)，是21世紀(jì)企業(yè)高層經(jīng)理人的必修課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】：企業(yè)中高級(jí)管理人員及部門經(jīng)理、主管

【課程大綱】：

一、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力 

1.執(zhí)行為什么？市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起變革 

2.總經(jīng)理說：為什么總是這樣呢？

3.企業(yè)管理中最大的黑洞

4.執(zhí)行力——中國(guó)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

5.執(zhí)行是企業(yè)管理的當(dāng)務(wù)之急

二、什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力

1.執(zhí)行是一種紀(jì)律

2.是策略不可分割的一環(huán) 

3.執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作

4.執(zhí)行須成為組織文化的核心成分

5.執(zhí)行力的類型

6.人的執(zhí)行力

7.組織的執(zhí)行力

8.執(zhí)行力的三大表現(xiàn)

9.執(zhí)行力的斷層危機(jī)

10.執(zhí)行力遞減效應(yīng)

11.企業(yè)發(fā)展全程生涯及其危機(jī)

12.執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的意義

13.執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系

14.執(zhí)行力的三個(gè)核心流程

15.執(zhí)行出現(xiàn)不同象限的結(jié)果

三、中國(guó)企業(yè)執(zhí)行不力原因分析

1.企業(yè)執(zhí)行不力的八大原因

2.執(zhí)行力的好壞關(guān)鍵是人

3.總經(jīng)理的執(zhí)行力-無人可頂替

4.領(lǐng)導(dǎo)的思路，決定企業(yè)的出路

5.你如何檢查部屬的執(zhí)行力

四、企業(yè)如何建立有效的執(zhí)行力

1.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事

2.領(lǐng)導(dǎo)如何挑選執(zhí)行力的人

3.公司里有哪些不同的人才

4.兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才

5.有執(zhí)行力的人的特色

6.GE公司篩選總裁的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

7.建立培訓(xùn)系統(tǒng)及學(xué)習(xí)型組織

8.改變命運(yùn)—從改變習(xí)慣開始！

9.學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)并解決問題——

10.決定企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵——機(jī)制

11.無標(biāo)準(zhǔn)則不成機(jī)制

12.無標(biāo)準(zhǔn)做不成執(zhí)行

13.機(jī)制沒有標(biāo)準(zhǔn)的危害——

14.管理者的執(zhí)行力架構(gòu)——

五、執(zhí)行力體系構(gòu)建思路與方法

1.組織靈活化、問題簡(jiǎn)單化

2.配置合理化、崗位責(zé)任化

3.工作流程化、行為制度化

分析——公司流程知多少？

4.考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化

5.分配公平化、獎(jiǎng)懲公開化

6.培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化

7.管理中的誤區(qū)-凡事以人為本

8.為何中國(guó)的企業(yè)更需要建立標(biāo)準(zhǔn)

9.公司有合理的獎(jiǎng)罰機(jī)制嗎？

10.人的主觀能動(dòng)性與效率發(fā)揮對(duì)比

11.培育高效執(zhí)行力的八大基本意識(shí)

12.文化——是中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略武器

13.如何塑造追求效能的執(zhí)行文化

14.《 致加西亞的信 》的啟示