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團(tuán)建活動專家

《非人》沙盤版

《非人力資源管理的人力資源管理》

課程導(dǎo)入:

思考:

1、有完善的制度能管好人嗎?

2、案例:月度全勤獎給多少?

一、人才篇

1、案例:如此助理?

2、思考:你,是人才嗎?

3、管理者能力模型

4、管理者能力自測

5、思考:員工為什么辭職?

6、案例:教練型管理者六項思考

沙盤案例第一局:開局

1)1-5情景案例

2)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析

3)模型:職場四次轉(zhuǎn)型

4)認(rèn)知差距地圖

5)從技術(shù)走向管理的四項轉(zhuǎn)變思維

二、選人篇

1、選拔人才的重要性

2、案例:選人三項要求

3、選人的四個誤區(qū)

4、案例:職業(yè)成長的七個“錦囊”

5、四個誤區(qū)對應(yīng)的四點原則

沙盤案例第二局:入局

1)6-10情景案例

2)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析

3)工作地圖調(diào)整

4)模型:職場人才四象限

5)職業(yè)化工作如何溝通匯報

6)工具:任務(wù)布置五步法

三、用人篇

1、案例:如此用人

2、案例研討:這樣的人該不該用?

3、案例展開:用了這樣的人會是這樣的結(jié)果

4、工具:人才四項限

5、工具:員工九宮格

6、案例:因材施教

沙盤案例第三局:識局

1)11-15情景案例

2)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析

3)工作地圖調(diào)整

4)模型:新生代管理三化

5)工具:一分鐘表揚人七個步驟

6)工具:一分鐘批評人七個步驟

四、育人篇

1、案例:不是事事都有崗位職責(zé)規(guī)定

2、案例:如此助理2

3、工具:職業(yè)化工作七項原則

4、工具:育人的五項方法(配案例解讀)

5、用人佳法:激勵

6、討論:零成本激勵的方法

低成本激勵的方法

沙盤案例第四局:拆局

1)16-20情景案例

2)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析

3)工作地圖調(diào)整

4)管理者工作重點分配圖

5)管理者六項管理職能

五、留人篇

1、成長VS經(jīng)濟(jì)

2、人才流動的現(xiàn)象分析

3、模型:95后員工欣賞的7種管理特質(zhì)

4、工具:九段管理法

5、案例解析:放走人,留住心

6、工具:“程”式六步輔導(dǎo)法

沙盤案例第五局:解局

1)21-25情景案例

2)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析

3)工作地圖調(diào)整

4)管理者副職如何協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)工作

六、結(jié)束:

復(fù)盤分析
















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