《非人力資源管理的人力資源管理》
課程導(dǎo)入:
思考:
1、有完善的制度能管好人嗎?
2、案例:月度全勤獎給多少?
一、人才篇
1、案例:如此助理?
2、思考:你,是人才嗎?
3、管理者能力模型
4、管理者能力自測
5、思考:員工為什么辭職?
6、案例:教練型管理者六項思考
沙盤案例第一局:開局
1)1-5情景案例
2)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析
3)模型:職場四次轉(zhuǎn)型
4)認(rèn)知差距地圖
5)從技術(shù)走向管理的四項轉(zhuǎn)變思維
二、選人篇
1、選拔人才的重要性
2、案例:選人三項要求
3、選人的四個誤區(qū)
4、案例:職業(yè)成長的七個“錦囊”
5、四個誤區(qū)對應(yīng)的四點原則
沙盤案例第二局:入局
1)6-10情景案例
2)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析
3)工作地圖調(diào)整
4)模型:職場人才四象限
5)職業(yè)化工作如何溝通匯報
6)工具:任務(wù)布置五步法
三、用人篇
1、案例:如此用人
2、案例研討:這樣的人該不該用?
3、案例展開:用了這樣的人會是這樣的結(jié)果
4、工具:人才四項限
5、工具:員工九宮格
6、案例:因材施教
沙盤案例第三局:識局
1)11-15情景案例
2)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析
3)工作地圖調(diào)整
4)模型:新生代管理三化
5)工具:一分鐘表揚人七個步驟
6)工具:一分鐘批評人七個步驟
四、育人篇
1、案例:不是事事都有崗位職責(zé)規(guī)定
2、案例:如此助理2
3、工具:職業(yè)化工作七項原則
4、工具:育人的五項方法(配案例解讀)
5、用人佳法:激勵
6、討論:零成本激勵的方法
低成本激勵的方法
沙盤案例第四局:拆局
1)16-20情景案例
2)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析
3)工作地圖調(diào)整
4)管理者工作重點分配圖
5)管理者六項管理職能
五、留人篇
1、成長VS經(jīng)濟(jì)
2、人才流動的現(xiàn)象分析
3、模型:95后員工欣賞的7種管理特質(zhì)
4、工具:九段管理法
5、案例解析:放走人,留住心
6、工具:“程”式六步輔導(dǎo)法
沙盤案例第五局:解局
1)21-25情景案例
2)分?jǐn)?shù)統(tǒng)計分析
3)工作地圖調(diào)整
4)管理者副職如何協(xié)助正職領(lǐng)導(dǎo)工作
六、結(jié)束:
復(fù)盤分析
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊建設(shè)品牌。
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