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跨部門溝通與團(tuán)隊協(xié)作沙盤模擬

                       ——《沙漠掘金》

【課程背景】：

溝通是什么？

跨部門溝通的障礙在哪里？

說好的一起合作，怎么轉(zhuǎn)眼就不承認(rèn)了？

到底該如何在團(tuán)隊中找尋到高效溝通的鑰匙？

我在微信中匯報工作，領(lǐng)導(dǎo)怎么就不耐煩了呢？

……

您需要一堂《沙漠掘金》特訓(xùn)課程

從西方管理思想到東方哲學(xué)智慧

尋找團(tuán)隊

尋找自己

尋找溝通訣竅

尋找部門協(xié)作技巧

沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達(dá)到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)。

《沙漠掘金》（Gold of the Desert Kings）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式學(xué)習(xí)課程。 參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊，每個隊都有相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、帳篷和指南針等物資，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘?qū)毑?，途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙塵暴等復(fù)雜天氣的考驗，盡量多地挖掘黃金，規(guī)定時間安全返回大本營。有的團(tuán)隊能夠勝利歸來，有的團(tuán)隊可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇。但凡是能取得不錯成績的隊伍，他們的共性都是一樣的——懂得和兄弟部門高效溝通和密切協(xié)作。

【授課對象】：各級管理人員

【授課人數(shù)】：50人

【培訓(xùn)時間】：2天

【授課目標(biāo)】： 

1.通過沙盤推演，熔煉團(tuán)隊，提升凝聚力。

2.提升成員團(tuán)隊溝通協(xié)作能力，建立一支高績效團(tuán)隊。

3.了解跨部門溝通時的障礙是怎么產(chǎn)生的？

4.合理配制團(tuán)隊內(nèi)部有限的資源以獲得團(tuán)隊總體利益的最大化。

5.體會有效溝通在團(tuán)隊合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。

6.如何在團(tuán)隊中建立與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

7.透過情景的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團(tuán)隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性

8.建立起員工為了改進(jìn)企業(yè)整體績效而解決問題的承諾。

【課程大綱】：

第一單元：跨部門溝通的障礙

    現(xiàn)象：說好的一起協(xié)作掘金，怎么轉(zhuǎn)眼就不算數(shù)了？——各部門都有自己的KPI，關(guān)鍵是我的KPI指標(biāo)不在人家的KPI里面……

1.部門壁壘產(chǎn)生的原因

組織分工有模糊地帶

各部門目標(biāo)存在差異

缺乏合作意識和方法

2.溝通協(xié)作打破界限

正視矛盾，認(rèn)識沖突——妥協(xié)的藝術(shù)

去除本位，增強(qiáng)合作——換位置思考

順暢溝通，創(chuàng)造氛圍——王石的啟發(fā)

3.如何成功走過團(tuán)隊發(fā)展的各階段

第二單元：跨部門溝通的關(guān)鍵——信息分享

現(xiàn)象：“大本營出發(fā)之前說好的有難同當(dāng)，我的水還能堅持兩天，趕緊救我來啊”“再等等，再等等，我這邊真的有困難……”某隊卒于掘金路上第15天。——你說，他部門的人怎么回事？我這里對外拼得你死我活的，好不容易搞掂客戶，這后院還起火了！說是要等三個月……

1.跨部門溝通的原則

身份對等

了解需求

鎖定目標(biāo)

態(tài)度積極

尊重差異

2.分享信息的方法

提前準(zhǔn)備內(nèi)容

營造合一架構(gòu)

建立有效機(jī)制——柳傳志的跨部門溝通方法

第三單元：跨部門溝通與決策——共同決策

現(xiàn)象：“咱們在大山里待幾天？”“五天”、“八天”、“十一天”……“到底幾天？？？”………………——不知開了多少次的會，快半年過去了，幾個部門開會就是扯皮，一點點事情推來推去，生怕自己吃虧……

1.共同決策的步驟

事前準(zhǔn)備

確認(rèn)需求

闡述觀點——FAB原則

處理異議

達(dá)成協(xié)議

共同實施

2.了解對手，才能更好的溝通——溝通，因人而異

測試：人際風(fēng)格溝通測試

老虎喜歡果敢的人

孔雀喜歡奔放的人

貓頭鷹喜歡老實人

無尾熊喜歡細(xì)心人

3.共情“-溝通利器

溝通案例：“圈子“外交-轉(zhuǎn)發(fā)兄弟部門同事的朋友圈要達(dá)到三層目的

第四單元：跨部門溝通與協(xié)作——重在行動

現(xiàn)象：“讓你走村莊，你非得走沙漠，完了吧……”——下屬各自為戰(zhàn)，結(jié)果糾紛不斷，我是天天救火……為什么事情只有找我才能解決……

1.跨部門溝通要有大局觀

要弄清楚你服從的是“誰”

沒有整體的利益，個體再優(yōu)秀也是零

2.部門能力控制圈

都多做一些，信任將應(yīng)運(yùn)而生

3.藝術(shù)的批評下屬

拒絕破壞性批評

EBA——積累我們的情感賬戶

4.藝術(shù)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通

方案的備份原則

判斷題不如選擇題

第五單元：團(tuán)隊的愿景構(gòu)筑與策略落實

現(xiàn)象：和這個隊好，和那個隊不好，掘金不容易啊?！覀兛绮块T協(xié)作主要看關(guān)系，關(guān)系好了什么都好辦，只是要維護(hù)那么多部門的關(guān)系太耗費精力了……

1.何謂團(tuán)隊？

2.何謂遠(yuǎn)景？

3.目標(biāo)管理——讓所有人知道我們的目標(biāo)

4.主動負(fù)責(zé)，拒絕推諉

5.落實策略的具體步驟