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沙漠掘金體驗式團隊管理培訓(xùn)

課時

0.5天/1天

參加對象

中高層管理者

相關(guān)課題

目標管理，項目管理，壓力管理，團隊凝聚

授課方式

線下

課程大綱

一、引言：這是一次神奇的淘金之旅

一路上，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風(fēng)險相伴，時刻考驗著我們團隊的智慧、決策、計劃、溝通與執(zhí)行的能力。

是折戟沉沙還是滿載而歸，讓我們拭目以待！

二、沙漠掘金項目描述

本培訓(xùn)項目采用沙盤模擬的形式進行，在操作過程中引導(dǎo)師會逐步帶領(lǐng)學(xué)員進入神奇的沙漠尋寶的情境中。我們將被分成若干個探險小分隊，每支探險隊都將得到一些必要的“裝備”：指南針、尋寶圖、水和食物。然后騎上駱駝，一聲令下，大家分頭行動，踏上充滿挑戰(zhàn)的尋寶之旅。

在前行的路上我們會遇到種種的考驗，是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地，是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇？我們面對的 不僅是選擇走哪條道路的困惑，還要經(jīng)受住沙漠中惡劣天氣的考驗：晴天、高溫、沙塵暴。我們的探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰(zhàn)并存，榮譽與風(fēng)險相伴。在溝通中達成團隊的統(tǒng)一，凝心聚力把握我們的機遇、計劃、執(zhí)行，推進！推進！??！

三、了解沙盤模擬培訓(xùn)

沙盤模擬源于戰(zhàn)爭中的沙盤推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓(xùn)人員在虛擬的環(huán)境中，全真體驗培訓(xùn)過程。沙盤培訓(xùn)一經(jīng)面試，這一獨特新穎的培訓(xùn)模式、深刻實用的培訓(xùn)效果受到中外企業(yè)高級管理人員和培訓(xùn)專家們的青睞。專家現(xiàn)場點評，學(xué)員切身體會管理精髓，學(xué)以致用，刻骨銘心，一切理念傳輸均在潛移默化中… …

四、課程收益

1)團隊成員對團隊總體目標的認同

2)合理配置團隊內(nèi)有限資源以獲得團隊總體利益最大化

3)體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達成中的作用

4)如何在團隊中建立和發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力

5)了解部門間沖突所產(chǎn)生的影響及跨職能部門團隊合作的方法

6)建立起員工為了改進企業(yè)整體業(yè)績而解決問題的承諾

五、課程特色

1)在游戲桌上體驗真實管理情景

2)實踐式學(xué)習(xí)，互動及參與性強，樂在其中，激動人心

3)促進在壓力環(huán)境下的團隊工作和計劃工作

4)最重要的是能夠運用到工作中去

六、課程復(fù)盤

復(fù)盤模塊一：團隊有清晰且共同認可的目標嗎？

1.制定目標的SMART原則

2.團隊領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)力的定義（內(nèi)涵和外延）

3.團隊角色分工

4.理想團隊的四種角色

（1）德者領(lǐng)導(dǎo)團隊

（2）能者攻克難關(guān)

（3）智者出謀劃策

（4）勞者執(zhí)行有力

復(fù)盤模塊二：以結(jié)果為導(dǎo)向的周密計劃

1.團隊決策有沒有周密的計劃，是穩(wěn)健型還是進取型

2.是如何謀定而后動的

復(fù)盤模塊三：信息的主動占有和分析

了解和運用SWOT分析，基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析，將與目標密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部優(yōu)勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調(diào)查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統(tǒng)分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析。

復(fù)盤模塊四：以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

面對執(zhí)行過程中，出現(xiàn)的意愿、能力、資源和他人支持的問題如何來解決。如何實現(xiàn)團隊執(zhí)行力1+1＞2。