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團(tuán)建活動(dòng)專家

目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

目標(biāo)、計(jì)劃與執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)

一、課程總體介紹

本課程旨在通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法,通過(guò)合理目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃,最終改進(jìn)績(jī)效、確立優(yōu)勢(shì)、達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。提升管理者有效制定目標(biāo)、計(jì)劃并高效執(zhí)行的能力,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率。

模擬經(jīng)營(yíng)中,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)機(jī)制,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn),通過(guò)跨部門(mén)溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略,制定并高效執(zhí)行計(jì)劃,完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中,獲得全方位的計(jì)劃與執(zhí)行的經(jīng)營(yíng)管理體驗(yàn)與經(jīng)驗(yàn),以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、目標(biāo)與計(jì)劃管理、高效執(zhí)行的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力,領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真諦。

課程目標(biāo)和收益:

1.有效制定長(zhǎng)短期目標(biāo)、目標(biāo)分解、目標(biāo)協(xié)同。

2.為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定長(zhǎng)短期計(jì)劃,根據(jù)目標(biāo)分解分層次制定計(jì)劃。

3.提升專業(yè)勝任能力和溝通協(xié)作意識(shí),達(dá)成高效執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

4.經(jīng)過(guò)反復(fù)的目標(biāo)計(jì)劃制定與執(zhí)行,提升組織的目標(biāo)計(jì)劃管理和執(zhí)行力。

5.系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系,增強(qiáng)管理者全局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)。

二、課程適合對(duì)象

企業(yè)所有者、各級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干以及主要員工等,總?cè)藬?shù)20-50人為宜。

三、培訓(xùn)時(shí)間

2天

四、課程教學(xué)大綱

一、目標(biāo)管理

1、目標(biāo)的制定和分解

2、目標(biāo)的SMART原則

3、長(zhǎng)短期目標(biāo)的協(xié)同

4、外部環(huán)境分析與企業(yè)分析

5、行業(yè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)律分析

6、目標(biāo)、計(jì)劃的關(guān)鍵:溝通

二、制定計(jì)劃

1、DOAM模型

2、長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃

3、關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析

4、規(guī)劃方法與高效資源配置

5、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)資金計(jì)劃的制定

6、預(yù)算制定與全面預(yù)算管理

三、執(zhí)行力提升

1、PDCA循環(huán)

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析

3、理解成本與利潤(rùn)

4、投融資與運(yùn)營(yíng)資金管理

5、行業(yè)演進(jìn)與市場(chǎng)洞察

6、波士頓分析與產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃

7、效率提升與運(yùn)營(yíng)優(yōu)化

8、戰(zhàn)略績(jī)效,KPI與OKR

9、全局觀、換位思考與跨部門(mén)協(xié)同溝通

10、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)精神


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