游戲化仿真學(xué)習(xí)解決方案
員工個(gè)人目標(biāo)管理《從目標(biāo)制定到計(jì)劃落地》
-讓員工自動(dòng)自發(fā)達(dá)成目標(biāo)-
【課程定位】
用游戲構(gòu)建變化環(huán)境映射現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
通過沉浸學(xué)習(xí)覺察個(gè)人優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
以復(fù)盤反饋促進(jìn)個(gè)人技能極速進(jìn)化
提升員工動(dòng)態(tài)環(huán)境中目標(biāo)達(dá)成能力
【課程背景】
1. 員工貢獻(xiàn)對(duì)于團(tuán)隊(duì)成功至關(guān)重要。為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),員工需要保持行動(dòng)力、履行承諾、積極解決問題,并努力達(dá)成個(gè)人目標(biāo)。
2. 一線管理者在執(zhí)行計(jì)劃過程中扮演關(guān)鍵角色。他們需要進(jìn)行監(jiān)督、反饋、輔導(dǎo)、激勵(lì)和提供資源支持,以幫助員工有效地管理個(gè)人目標(biāo),并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的成功。員工通常依賴上級(jí),將責(zé)任分擔(dān)給一線管理者,以完成任務(wù)。
員工需要具備個(gè)人目標(biāo)管理能力,對(duì)自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé)。這包括制定目標(biāo)和計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)合作、整合資源、監(jiān)控和評(píng)估目標(biāo)達(dá)成情況的能力,同時(shí)在不斷變化的環(huán)境中做好過程管理,以持續(xù)達(dá)成個(gè)人業(yè)務(wù)目標(biāo)。
【課程特色】
《從目標(biāo)制定到計(jì)劃落地》不同于傳統(tǒng)的目標(biāo)管理課程,具有明顯的優(yōu)勢(shì):
1.仿真游戲體驗(yàn)——定制開發(fā)的MRTS多人互動(dòng)策略游戲,沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)
2.業(yè)務(wù)場(chǎng)景還原——通過游戲1:1還原目標(biāo)制定與計(jì)劃落地過程
3.學(xué)員自我覺察——通過游戲后的復(fù)盤反思和相互反饋,幫助學(xué)員加強(qiáng)自我覺察,發(fā)現(xiàn)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)。
4.實(shí)效個(gè)人技能提升——系統(tǒng)目標(biāo)達(dá)成方法論,實(shí)際工作演練輸出
《最后征途》MRTS 即時(shí)戰(zhàn)略游戲介紹:
游戲劇情:團(tuán)隊(duì)作為“最后征途”計(jì)劃的救援小組,在地球即將毀滅的24天內(nèi),將人類遺留的文明資料帶離地球,完成延續(xù)人類文明的使命任務(wù)......
游戲角色:指揮官、采購員、信息員、科學(xué)家,不同角色承擔(dān)不同的職責(zé)
游戲目標(biāo):游戲?qū)⑻魬?zhàn)團(tuán)隊(duì)在動(dòng)態(tài)環(huán)境下目標(biāo)達(dá)成和落地的能力
游戲組隊(duì):每個(gè)班級(jí)最多10個(gè)組(每組最多10人),可同時(shí)開多個(gè)班級(jí)
操作方式:網(wǎng)頁游戲,無需安裝客戶端,鼠標(biāo)點(diǎn)擊操作簡(jiǎn)單易上手
【課程對(duì)象】
骨干員工、應(yīng)屆畢業(yè)生
【課程時(shí)長(zhǎng)】
6小時(shí)/一天
【課程收益】:
學(xué)員通過游戲體驗(yàn)、反思和練習(xí)提升以下能力
1、目標(biāo)和計(jì)劃制定
制定可度量的指標(biāo)和可落地計(jì)劃。
2、信息收集與分析
2、收集分析有效信息以制定計(jì)劃。
3、資源配置
確定關(guān)鍵資源,依據(jù)計(jì)劃合理配置資源
4、復(fù)盤和計(jì)劃調(diào)整:
周期性復(fù)盤評(píng)估,分析問題和挑戰(zhàn),快速調(diào)整工作計(jì)劃。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理:
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),制定應(yīng)對(duì)預(yù)案,追蹤實(shí)施情況。
6、溝通與協(xié)作
學(xué)習(xí)在團(tuán)隊(duì)工作中的溝通和協(xié)作技巧
【授課方式】
沉浸式游戲競(jìng)賽、復(fù)盤反思、相互反饋、方法論學(xué)習(xí)和工作案例練習(xí)反饋
【課程大綱】
模塊 | 內(nèi)容 | 時(shí)間(分鐘) | |
1 | 課程導(dǎo)入 | 學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)模式介紹 破冰討論:為什么常常不能按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)? 在線游戲體驗(yàn)注意事項(xiàng) | 20 |
2 | 模擬體驗(yàn):目標(biāo)與計(jì)劃制定 | 角色分工 目標(biāo)和計(jì)劃制定 資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控 | 40 |
3 | 模擬體驗(yàn):《多人即時(shí)戰(zhàn)略策略游戲》競(jìng)賽 | 執(zhí)行計(jì)劃 信息收集分析 應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 計(jì)劃調(diào)整 | 50 |
4 | 小組復(fù)盤反思 | 全班任務(wù):游戲要素與現(xiàn)實(shí)工作鏈接 小組任務(wù):游戲過程復(fù)盤反思 小組任務(wù):小組復(fù)盤結(jié)論分享 講師反饋 | 80 |
5 | 團(tuán)隊(duì)自評(píng)和相互反饋 | 團(tuán)隊(duì)能力表現(xiàn)評(píng)估 個(gè)人表現(xiàn)自評(píng)與反饋 | 30 |
6 | 方法論工具學(xué)習(xí) | 目標(biāo)制定SMART原則 目標(biāo)的五個(gè)維度(多快好省安) 如何制定計(jì)劃 如何夯實(shí)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)案制定 | 50 |
7 | 工作案例練習(xí) | 工作目標(biāo)制定 工作計(jì)劃分解 風(fēng)險(xiǎn)管理 | 80 |
8 | 課程總結(jié) | Check-Out:事實(shí)-感受-思考-行動(dòng)(ORID) | 15 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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