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當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)責(zé)?踐行 —達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)

工作坊簡(jiǎn)介

什么是“當(dāng)責(zé)”?那就是：擔(dān)當(dāng)責(zé)任，交付結(jié)果。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，您一定希望有一支當(dāng)責(zé)的團(tuán)隊(duì)。

然而，在組織中，當(dāng)責(zé)文化罕見，推責(zé)文化蔓延。

抱怨、指責(zé)、躺平、內(nèi)卷如同病毒一般，層出不窮。  如何破局? 《當(dāng)責(zé)⑧踐行-達(dá)成關(guān)鍵目標(biāo)的最佳行動(dòng)》

領(lǐng)導(dǎo)力工作坊來幫您。

工作坊目標(biāo)

1、 明確定義組織可衡量的年度關(guān)鍵目標(biāo) 2、 使用《當(dāng)責(zé)⑧踐行》方法促動(dòng)團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)

3、 掌握四大工具，提升當(dāng)責(zé)意識(shí)與能力

工作坊特點(diǎn)

方法論大道至簡(jiǎn)

研討時(shí)聚焦目標(biāo)

授課時(shí)全程互動(dòng)

結(jié)束時(shí)落地有方

工作坊流程

工作坊時(shí)長(zhǎng)：

2天，每天6小時(shí)

工作坊人數(shù)：

標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)為30人以內(nèi)

工作坊人群：

組織中高層管理者

工作坊大綱

開篇：變化的世界，不變的當(dāng)責(zé)

第一章：當(dāng)責(zé)文化

1、 當(dāng)責(zé)從明確定義關(guān)鍵目標(biāo)開始

2、 理論：什么是關(guān)鍵目標(biāo)

3、研討：明確組織關(guān)鍵目標(biāo)

第二章：創(chuàng)造結(jié)果

1、 如何讓目標(biāo)變結(jié)果

2、 理論：結(jié)果循環(huán)圈

3、 研討：共創(chuàng)破局新經(jīng)驗(yàn)

第三章：當(dāng)責(zé)路徑

1、 從推責(zé)到當(dāng)責(zé)

2、 理論：當(dāng)責(zé)路徑圖

3、研討：如何從推責(zé)到當(dāng)責(zé)

第四章：當(dāng)責(zé)行動(dòng)

1、 組織的健康，從治療到保健

2、 理論：當(dāng)責(zé)的二十個(gè)最佳行動(dòng)

3、 研討：如何優(yōu)化組織的當(dāng)責(zé)文化

第五章：正視現(xiàn)狀

1、 找回正視現(xiàn)狀所需的勇氣

2、 工具：四步雙向反饋

3、研討：圍繞關(guān)鍵目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)正視現(xiàn)狀

第六章：關(guān)鍵選擇

1、 看清關(guān)鍵選擇需一雙慧眼

2、 工具：關(guān)鍵挑戰(zhàn)看板

3、研討：三個(gè)步驟找到破局的關(guān)鍵選擇

第七章：群策群力

1、 解決難題需激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧

2、 工具：3S 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

3、研討：圍繞關(guān)鍵目標(biāo)共創(chuàng)破局方案

第八章：著手當(dāng)責(zé)

1、 著手完成需要用心的承諾

2、 工具： A.R.C.I當(dāng)責(zé)承諾

3、研討：通過量化、細(xì)化、透明化明確行動(dòng)方案

工作坊成果：

一、組織成果：

01 提升團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)意識(shí)與能力

02  就年度關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成共識(shí)

03  落地關(guān)鍵目標(biāo)的共同行動(dòng)

二、個(gè)人成果：

01 讓當(dāng)責(zé)理念結(jié)合具體工作

02  掌握當(dāng)責(zé)踐行的落地工具

03  落地關(guān)鍵目標(biāo)的具體行動(dòng)

課程總結(jié)

1、一個(gè)理念

人人有當(dāng)責(zé)，事事好結(jié)果

2、 兩個(gè)模型

結(jié)果循環(huán)圈，當(dāng)責(zé)路徑圖

3、 三個(gè)調(diào)研

關(guān)鍵目標(biāo)調(diào)研，當(dāng)責(zé)現(xiàn)狀調(diào)研，學(xué)習(xí)成果調(diào)研

4、 四個(gè)工具

正視現(xiàn)狀，關(guān)鍵選擇，群策群力，著手當(dāng)責(zé)

5、 五個(gè)結(jié)果

提升個(gè)人當(dāng)責(zé)，聚焦關(guān)鍵目標(biāo)，形成組織合力， 落地當(dāng)責(zé)文化，改善組織健康