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【課程綜述】

課程參與者的團(tuán)隊(duì)接到一個工程項(xiàng)目，客戶希望在規(guī)定的時間內(nèi)完成一座世界上最雄偉的巔峰之塔，給予的工程預(yù)算是4000萬，并將自己心目中理想的巔峰之塔藍(lán)圖，通過書面的方式傳遞給每一個項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，若能夠成功的根據(jù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)完成此項(xiàng)工程，將獲得1億元的工程款，此時此刻，您需要做的是組建一個工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，整個團(tuán)隊(duì)中的角色為：項(xiàng)目顧問1名、項(xiàng)目工程師2名、項(xiàng)目建筑工4—5名，而且每一個團(tuán)隊(duì)成員的角色賦予特定的智能、工作任務(wù)、大量的信息充斥著每一個團(tuán)隊(duì)成員的大腦，每一個項(xiàng)目管理角色都需要各司其職，人盡其才，物盡其用，發(fā)揮最大的人力資源價值，成功的完成客戶的工程的項(xiàng)目。

【課程簡介】

《巔峰之塔》情境模擬課程旨在提升管理者在特定的管理情境中成功的完成項(xiàng)目任務(wù)的管理技能，透過巔峰之塔項(xiàng)目的體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，全面掌握前沿的項(xiàng)目理念，學(xué)習(xí)如何設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，運(yùn)用項(xiàng)目資源，管控項(xiàng)目風(fēng)險，評估項(xiàng)目成果，全面提升項(xiàng)目管理能力。每一個情境模擬環(huán)境中都涵蓋項(xiàng)目的目標(biāo)制定、信息收集、計(jì)劃制定。所以，項(xiàng)目管理者在企業(yè)扮演這越來越重要的角色，企業(yè)大量的運(yùn)營項(xiàng)目管理在有效的時間、資源完成任務(wù)。項(xiàng)目管理運(yùn)營是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法，對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)，學(xué)習(xí)科學(xué)管理方法體系。

【課程目標(biāo)】

1、學(xué)習(xí)國內(nèi)外前沿的項(xiàng)目管理理念與思想；

2、學(xué)習(xí)一套項(xiàng)目管理的實(shí)用性流程、工具；

3、掌握成功的項(xiàng)目管理的七步驟管控技術(shù)；

4、具備全局的眼光、高瞻遠(yuǎn)矚的項(xiàng)目規(guī)劃；

5、實(shí)現(xiàn)發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員最大的人力資源價值；

6、科學(xué)運(yùn)用項(xiàng)目中各項(xiàng)資源（人、財(cái)、物）；

7、項(xiàng)目中成員的知識、技術(shù)、能力的發(fā)揮與運(yùn)用；

8、 強(qiáng)化項(xiàng)目成員精誠的合作，密切的溝通與協(xié)作；

9、靈活運(yùn)用項(xiàng)目管理方法和工具，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)；

10、掌握高效科學(xué)的項(xiàng)目管理的方法、工具、技術(shù)。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)國外前沿項(xiàng)目管理理念；

2、掌握成功項(xiàng)目的流程與步驟；

3、運(yùn)用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮人力價值；

4、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)密切溝通精誠合作；

5、制定團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目任務(wù)的目標(biāo)；

6、學(xué)會項(xiàng)目的工作任務(wù)分解技術(shù)；

7、掌握高效科學(xué)的管理工具。

【課程提綱】

一、沙盤課程簡介及背景導(dǎo)入：

二、沙盤課程教學(xué)及授課流程：

沙盤課程導(dǎo)入15分鐘

 沙盤課程演示15分鐘

學(xué)員沙盤推演120分鐘

學(xué)員小組分享30分鐘

講師專業(yè)點(diǎn)評30分鐘

三、沙盤課程點(diǎn)評理論支撐體系：（略）

四、頒獎與合影