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用新生代思維管理新生代

          ----新生代管理沙盤

課程前言：

每一代人踏入社會都會動搖組織這艘大船，因為他們與他們的前輩不同，這種不同被稱作“代際差異”，也叫做“代溝”。而隨著九十年代中后期、甚至是零零后出生的新生代加入職場，這個代溝的寬度與深度還在持續(xù)擴大，同時也給企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者帶來了更大的挑戰(zhàn)。

在新生代管理這門功夫上，你可能至少需要三個段位：黃帶，一個可以hoid住新生代的合格管理者；綠帶，一個能被新生代喜歡的優(yōu)秀管理者；黑帶，一個可以幫助新生代成功的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。你希望自己達到哪個段位？你的未來是不是可以成為那個人？

那么，你需要和大家一起來探討一下，關(guān)于如何與新生代相處共舞的那些事兒，相信這個沙盤課程可以成就更好的你！ 

課程收益：

通過沙盤推演，學(xué)員將全程參與怎樣去管理新生代，積累打造新生代核心團隊的經(jīng)驗，收獲與新生代共贏的六個階段的方法技巧，同時獲得自我領(lǐng)悟，實現(xiàn)真正的成長。

?提升帶領(lǐng)團隊的能力，了解新生代的思維特征，實現(xiàn)輕松管理；

?通過搭建的30個工作場景，直接獲得解決問題的思路和方法；

?掌握新生代管理的三大秘訣：軟化沖突、淡化權(quán)威、強化邊界；

?掌握三大秘訣在5個階段的運用方法(15個操作工具)，實現(xiàn)培訓(xùn)落地出效果。

課程簡介：

參與《用新生代思維管理新生代》沙盤課程，您將經(jīng)歷：

掌管人力資源部門

帶領(lǐng)7名性格各異的應(yīng)屆畢業(yè)生

面對沖突不斷的工作場景

解決30項管理隨機事件

經(jīng)歷90種管理決策

歷時一年

最終將團隊成員凝聚一心

課程時間：2天，6小時/天  

授課對象：企業(yè)管理者、儲備干部、項目負責(zé)人及需要與新生代合作共事的人士

授課方式：講師講授+沙盤推演+問題解決+學(xué)員領(lǐng)悟+現(xiàn)場演練+經(jīng)驗分享 

課程大綱：

模塊一：挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

1、新生代員工的思維特點

2、沙盤第一階段【入職2周—挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威】推演

3、新生代團隊與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接

4、控制型管理模式與輕管理模式的區(qū)別

1）忽視沖突→軟化沖突

2）強化權(quán)威→淡化權(quán)威

3）軟化邊界→強化邊界

5、輕管理的三大核心要素說明

模塊二：幫助建立關(guān)系

1、沙盤第二階段【入職1個月—幫助建立關(guān)系】推演

2、跨越鴻溝，三招幫助新生代建立人際關(guān)系

1）軟化沖突：避免溝通噪音

2）淡化權(quán)威：幫助融入組織

3）強化邊界：與新生代建立心理契約

3、小組練習(xí)：如何幫助新生代建立人際關(guān)系

4、輕管理錦囊：巧用導(dǎo)游、入職關(guān)懷記錄

模塊三：樂于接受管理

1、沙盤第三階段【入職2個月—樂于接受管理】推演

2、和而不同，三招讓新生代樂于接受你的管理

1）軟化沖突：對人不對事

2）淡化權(quán)威：給點權(quán)利

3）強化邊界：潛規(guī)則變顯規(guī)則

3、小組練習(xí)：如何讓新生代樂于接受你的管理

4、輕管理錦囊：減壓交談演練

模塊四：成為合格員工

1、沙盤第四階段【入職3個月—成為合格員工】推演

2、再加工，三招助力新生代盡快成長為合格員工

1）軟化沖突：處理高期待值

2）淡化權(quán)威：清晰布置任務(wù)

3）強化邊界：做正確的事

3、小組練習(xí)：如何讓新生代成長為合格員工

4、輕管理錦囊：有效布置工作的流程

模塊五：強化自我管理

1、沙盤第五階段【入職6個月—強化自我管理】推演

2、融化自我，三招提升新生代的自我管理能力

1）軟化沖突：用團隊淡化自我

2）淡化權(quán)威：教會戰(zhàn)略思考

3）強化邊界：幫助建立工作節(jié)奏

3、小組練習(xí)：如何讓新生代強化自我管理

4、輕管理錦囊：教練式面談“剝洋蔥”+演練

模塊六：強化自我管理

1、沙盤第六階段【入職1年—保持工作激情】推演

2、夢想管理，三招保持新生代的工作激情

1）軟化沖突：夢想管理

2）淡化權(quán)威：創(chuàng)造參與平臺

3）強化邊界：彈性獎勵

3、小組練習(xí)：如何讓新生代保持工作激情

4、輕管理錦囊：表揚新生代四步走+演練

課堂花絮：