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【背景介紹】

      領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也被看作是長(zhǎng)期投資，需要作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)等。

    但現(xiàn)實(shí)中，不管你是剛晉升管理者，還是混跡江湖已久的職場(chǎng)老司機(jī)，都需要經(jīng)常面對(duì)辦公室政治、內(nèi)部斗爭(zhēng)、組織內(nèi)一盤(pán)散沙、部門(mén)之間各自為政……沒(méi)有人會(huì)否認(rèn)這些現(xiàn)象給組織帶來(lái)的傷害，但又總是苦于找不到解決的方法，甚至沒(méi)有勇氣去直面這些問(wèn)題。

    所有的這些現(xiàn)象都源自于一個(gè)問(wèn)題：組織是否健康？而組織健康一定是現(xiàn)在以及未來(lái)企業(yè)最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)課程，可以有效幫助您打造一個(gè)健康、高效的組織！

【課程簡(jiǎn)介】

【課程收益】

?認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，建立信譽(yù)、提升前瞻力；

?掌握以身作則、共啟愿景，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵(lì)人心的5大提升領(lǐng)導(dǎo)力的核心方式；

?提升激發(fā)他人、迎接挑戰(zhàn)的能力。。

【課程大綱】

模塊主題教學(xué)內(nèi)容時(shí)長(zhǎng)

模塊一 建立目標(biāo)講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)

講解：領(lǐng)導(dǎo)力與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接

沙盤(pán)：沙盤(pán)第一階段推演

講解：領(lǐng)導(dǎo)力模型1.5小時(shí)

模塊二 以身作則沙盤(pán)：沙盤(pán)第二階段推演

講解：以身作則三步走1小時(shí)

模塊三 共啟愿景沙盤(pán)：沙盤(pán)第三階段推演

講解：制定愿景的流程1小時(shí)

模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀沙盤(pán)：沙盤(pán)第四階段推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀三步走1小時(shí)

模塊五 使眾人行沙盤(pán)：沙盤(pán)第五階段推演

講解：使眾人行，增強(qiáng)他人三步法1小時(shí)

模塊六 激勵(lì)人心沙盤(pán)：沙盤(pán)第六階段推演

講解：激勵(lì)人心三步法

講解：好激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)1.5小時(shí)

【對(duì)象&課時(shí)】

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?企業(yè)管理者、儲(chǔ)備干部、及需要提升領(lǐng)導(dǎo)力的人士

?7小時(shí)

【精彩回顧】