【背景介紹】
擁有一個(gè)超強(qiáng)執(zhí)行力，甚至能超出想象達(dá)成任務(wù)指標(biāo)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者夢(mèng)寐以求的目標(biāo)。然而您了解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是什么嗎？關(guān)鍵取決于核心團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作能力。那做些什么才能將一群聰明人凝聚在一起，進(jìn)而使他們各自發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造奇跡呢？
信息時(shí)代，團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作已成為唯一一項(xiàng)可持續(xù)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，然而在大多數(shù)企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作仍然讓人難以駕馭。我們到底該怎樣去拯救一盤(pán)散沙、各自為政的團(tuán)隊(duì)呢？打造核心團(tuán)隊(duì)沙盤(pán)課程將幫助您打造具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的核心團(tuán)隊(duì)。
【課程簡(jiǎn)介】
【課程收益】
?認(rèn)識(shí)到核心團(tuán)隊(duì)的重要性，提升管理者的信譽(yù)以及前瞻力；
?掌握打造核心團(tuán)隊(duì)的5式15招：建立信任、掌控沖突、達(dá)成承諾、承擔(dān)責(zé)任、關(guān)注目標(biāo)的方法；
?激發(fā)管理者突破現(xiàn)狀，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)。
【對(duì)象&課時(shí)】
?企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)者、項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
?7小時(shí)
模塊主題 | 教學(xué)內(nèi)容 | 時(shí)長(zhǎng) |
模塊一 建立目標(biāo) | 講解：核心團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) 講解：核心團(tuán)隊(duì)與敬業(yè)度及情緒度的內(nèi)在鏈接 沙盤(pán)：沙盤(pán)第一階段推演 講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙 | 1.5小時(shí) |
模塊二 建立信任 | 沙盤(pán)：沙盤(pán)第二階段【喪失信任】推演 講解：以身作則，建立信任三步走 練習(xí)：基于弱點(diǎn)的信任練習(xí) | 1小時(shí) |
模塊三 掌控沖突 | 沙盤(pán)：沙盤(pán)第三階段【懼怕沖突】推演 講解：共啟愿景，掌控沖突三步走 練習(xí)：建立沖突規(guī)則的練習(xí) | 1小時(shí) |
模塊四 達(dá)成承諾 | 沙盤(pán)：沙盤(pán)第四階段【缺乏承諾】推演 講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，達(dá)成承諾三步走 練習(xí)：制定議事規(guī)則 | 1小時(shí) |
模塊五 承擔(dān)責(zé)任 | 沙盤(pán)：沙盤(pán)第五階段【逃避責(zé)任】推演 講解：使眾人行，承擔(dān)責(zé)任三步走 練習(xí)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作有效性練習(xí) | 1小時(shí) |
模塊六 關(guān)注目標(biāo) | 沙盤(pán)：沙盤(pán)第六階段【無(wú)視結(jié)果】推演 講解：激勵(lì)人心，關(guān)注組織目標(biāo)三步走 練習(xí)：集體獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì) | 1.5小時(shí) |
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