攀登者價(jià)值
建立信任
團(tuán)隊(duì)個(gè)人背景經(jīng)歷介紹
團(tuán)隊(duì)成員工作效率討論:為團(tuán)隊(duì)作出的最大貢獻(xiàn)及需要改進(jìn)的地方。
性格測(cè)試:了解個(gè)人性格特點(diǎn),處事風(fēng)格
360度完全意見(jiàn)反饋
集體外出實(shí)踐
掌握沖突
有意識(shí)地挖掘引起爭(zhēng)論的話題
實(shí)時(shí)提醒爭(zhēng)論的必要性
沖突模式測(cè)試工具
做出承諾
會(huì)議結(jié)果無(wú)歧義,大家口徑一致
制定最終期限
意外和不利情況的分析
低風(fēng)險(xiǎn)激進(jìn)法
共擔(dān)責(zé)任
公布工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
定期進(jìn)行簡(jiǎn)要成果回顧
團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)
關(guān)注結(jié)果
公布工作目標(biāo)
基于集體成就的獎(jiǎng)勵(lì)
攀登者課程背景
1957年11月,蘇聯(lián)向中國(guó)提出聯(lián)合攀登珠峰。作為“新中國(guó)成立10周年獻(xiàn)禮計(jì)劃”。接下來(lái)龐大繁雜的準(zhǔn)備工作陸續(xù)開始:?jiǎn)涡藿ㄒ粭l從日喀則到珠峰的300多公里進(jìn)山公路就投入1000多人。
1959年3月10日,蘇聯(lián)變卦,撤回了包括技術(shù)專家、高海拔裝備與食品供應(yīng)的一切資源。
鄰居尼泊爾趁勢(shì)在領(lǐng)土劃分上動(dòng)了歪心思,企圖獨(dú)占珠峰:
“這座山不屬于你們”
“貴國(guó)都沒(méi)人能爬上去,怎么能說(shuō)是你們的?”
一旦事關(guān)領(lǐng)土,那便沒(méi)有退路
至此,北坡攀登成為一場(chǎng)守護(hù)國(guó)土的戰(zhàn)斗
“我們一定要登上珠峰?。。 ?/p>
時(shí)勢(shì)造英雄,英雄創(chuàng)造歷史
我們正是一直這樣的登山團(tuán)隊(duì),
成功充滿困難,夢(mèng)想就在遠(yuǎn)方。
何去何從,惟有內(nèi)心涌起的力量。
參與學(xué)員被分成若干登山團(tuán)隊(duì)進(jìn)行體驗(yàn),各登山團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)信息、資源和團(tuán)隊(duì)情況設(shè)定計(jì)劃攀登珠峰,每一種選擇都會(huì)收獲或獲得一定分?jǐn)?shù)。體驗(yàn)結(jié)束,根據(jù)個(gè)團(tuán)隊(duì)分?jǐn)?shù)決定名次。
每條路線上有未知區(qū)域和危險(xiǎn)區(qū)域,登山團(tuán)隊(duì)到達(dá)該區(qū)域必須抽取卡片,卡片有運(yùn)氣卡和行動(dòng)卡兩類:
運(yùn)氣卡根據(jù)情況得到或失去物資
行動(dòng)卡必須完成團(tuán)隊(duì)游戲,否則原地停留
時(shí)間安排 | ||
時(shí)間段 | 課程內(nèi)容 | 教學(xué)點(diǎn)說(shuō)明 |
20分鐘 | 課程開場(chǎng) | 開場(chǎng)破冰、課堂要求 |
30分鐘 | 規(guī)則掌握 | 發(fā)布規(guī)則、確認(rèn)規(guī)則、澄清規(guī)則、共事規(guī)則 |
10分鐘 | 登山隊(duì)組建 | 成立登山隊(duì) 對(duì)組織進(jìn)行頂層設(shè)計(jì):角色、文化等 |
20分鐘 | 攀登者沙盤運(yùn)營(yíng)籌備 | 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、制定登山計(jì)劃、采購(gòu)物資 |
90分鐘 | 珠峰登山體驗(yàn) | |
70分鐘 | 課程復(fù)盤 | 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):總結(jié)規(guī)律、頓悟、踐行計(jì)劃 |
時(shí)間安排 | ||
時(shí)間段 | 課程內(nèi)容 | 教學(xué)點(diǎn)說(shuō)明 |
20分鐘 | 課程開場(chǎng) | 開場(chǎng)破冰、課堂要求 |
30分鐘 | 整體規(guī)則掌握 | 發(fā)布規(guī)則、確認(rèn)規(guī)則 |
20分鐘 | 澄清規(guī)則 | 各小組澄清規(guī)則、共識(shí)規(guī)則 |
20分鐘 | 角色特征確認(rèn) | 每個(gè)角色分成一個(gè)小組,小組熟悉本職工作和能力 |
10分鐘 | 登山隊(duì)組建 | 成立登山隊(duì):每個(gè)登山隊(duì)有多種角色組成 對(duì)組織進(jìn)行頂層設(shè)計(jì):角色、文化等 |
20分鐘 | 攀登者沙盤運(yùn)營(yíng)籌備 | 設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、制定登山計(jì)劃、采購(gòu)物資 |
90分鐘 | 珠峰登山體驗(yàn) | 目標(biāo)管理、計(jì)劃與執(zhí)行、高效溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè) |
30分鐘 | 課程復(fù)盤 | 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng):總結(jié)規(guī)律、頓悟、踐行計(jì)劃 |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
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