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1. 開場(chǎng)、講師介紹

2. 課堂規(guī)則、時(shí)間安排介紹

3. 學(xué)員學(xué)習(xí)需求調(diào)查，公司組建

4. 推演第一年

5. 講授資產(chǎn)負(fù)債表，損益表

6. 團(tuán)隊(duì)及個(gè)人考核指標(biāo)

沙盤模擬加小組分析，行動(dòng)學(xué)習(xí)引發(fā)學(xué)員思考問題，促進(jìn)

個(gè)人和團(tuán)隊(duì)去發(fā)現(xiàn)提升管理過程中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表和管理的全

面認(rèn)知

1. 第2年結(jié)束分享點(diǎn)：

2. 虧損原因分析（學(xué)員匯報(bào)，講師總結(jié)）

3. 盈虧平衡點(diǎn)，保本銷售額介紹

4. 第三年分享

5. 詢盤，評(píng)盤

6. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析講解，引出ROA（資產(chǎn)回報(bào)率）

7. 利潤(rùn)率，周轉(zhuǎn)率分析，互動(dòng)

沙盤模擬加小組分析，行動(dòng)學(xué)習(xí)引發(fā)學(xué)員參與并分享如何

求同存異，達(dá)成共識(shí)來(lái)找到市場(chǎng)上合適的訂單完成既定的

企業(yè)策略，完成經(jīng)營(yíng)管理周期

1. 第4年知識(shí)點(diǎn)

2. P&Q講解

3. 企業(yè)定位、策略選擇

4. 投資回報(bào)分析

5. 現(xiàn)金流量表

6. 第5年推演

7. 第5年知識(shí)點(diǎn)

8. 跨部門溝通與協(xié)作

9. 成本控制與流程優(yōu)化

沙盤模擬加小組分析，行動(dòng)學(xué)習(xí)引發(fā)學(xué)員完善運(yùn)營(yíng)管理中

存在的問題，設(shè)定清晰的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和改進(jìn)措施。

行動(dòng)學(xué)習(xí)帶領(lǐng)各小組復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)分析工作結(jié)合點(diǎn)，能夠找到

屬于未來(lái)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的可付諸行動(dòng)的策略