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決斷CEO-變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點

本課程的沙盤設(shè)計采用了沙盤隱喻的方式，讓學(xué)員在推演過程中認(rèn)識到目標(biāo)的重要性，結(jié)合個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)，謀定而后動，合理規(guī)劃時間和精力，把注意力聚焦在與目標(biāo)結(jié)盟的事務(wù)上，并學(xué)會利用自我激勵和自我教練技巧來分解目標(biāo)并一步一步達成目標(biāo)。通過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制，即卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

培訓(xùn)目的：

認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

建立領(lǐng)導(dǎo)者的信譽、提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責(zé)任、聚焦結(jié)果的氛圍；

學(xué)習(xí)變革的周期、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，從而有效領(lǐng)導(dǎo)變革。

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

授課形式：講授、實戰(zhàn)訓(xùn)練、互動及小組討論

課程全部用沙盤形式授課，每個階段進行復(fù)盤、分析、講解、討論。

時間安排：2天（每天6個小時）

課程大綱：

模塊一 建立目標(biāo)

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五大特質(zhì)

講解：團隊建設(shè)的評估工具

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第一階段【隨機事件】推演

講解：阻礙團隊發(fā)展的五項障礙概覽

模塊二以身作則

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第二階段【意識期】推演

講解：以身作則，建立信任

講解：團隊角色測評工具

練習(xí)：基于弱點的信任

模塊三 共啟愿景

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第三階段【開始行動】推演

講解：共啟愿景，利用積極沖突來促進工作

練習(xí)：團隊沖突風(fēng)格評估

講解：解決沖突模型

模塊四 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第四階段【實施期】推演

講解：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，兌現(xiàn)承諾

練習(xí)：制定主題目標(biāo)

模塊五 使眾人行

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第五階段【融合期】推演

講解：使眾人行，直面問題

練習(xí)：團隊協(xié)作有效性反饋

模塊六激勵人心

沙盤：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力沙盤第六階段【平和期】推演

講解：個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)

練習(xí)：愿景圖

講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格持續(xù)提升團隊健康度