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廣州拓展項目- 沙場點兵

當今世界，風云變幻，到處都充滿著硝煙的氣息，我們要時刻擔負著保衛(wèi)自己領土的重任。一場鐵騎大戰(zhàn)即將打響，你們現(xiàn)在代表的是各個裝甲編隊的最先進坦克。當聽到戰(zhàn)斗開始時，你們就要派出最好的坦克加入戰(zhàn)斗，直到成為這場戰(zhàn)爭的主宰者。

       決戰(zhàn)沙場別稱血拼沙場、沙場點兵、鐵騎大戰(zhàn)，這是一個競爭類沙盤模擬項目，在戰(zhàn)場內(nèi)每個隊伍的士兵利用水球攻擊對方士兵，規(guī)定時間內(nèi)“存活”士兵最多的隊伍獲勝。

        把學員分成幾個團隊，每個團隊有三種角色，指揮官一人，司令官一人，剩下的學員全部是士兵，指揮官只能做動作不能講話，司令官可以講話，但是看不到戰(zhàn)場，士兵全部蒙上眼睛，看不到，也不能講話。用20米長的繩子圍成一個大圓圈或正方形，圓圈內(nèi)放有地雷和炸彈（用氣球里裝水代替，礦泉水瓶作為地雷。），指揮官和司令官在圈外，士兵在圈內(nèi)，雙方在司令官的指揮下（指揮官觀察戰(zhàn)區(qū)內(nèi)戰(zhàn)情，用手勢表達給司令官，司令官下達命令，士兵在戰(zhàn)區(qū)內(nèi)執(zhí)行命令。），指揮各隊的士兵去拿炸彈攻擊對方，被擊中即為死亡，觸碰地雷或離開戰(zhàn)區(qū)也視為死亡，看最后那個隊幸存者多，就為勝方

    　項目名稱：決戰(zhàn)沙場、沙場點兵

　　項目簡介：這是一個競爭類項目，敵我雙方于黑暗中激戰(zhàn)，地面上布滿地雷，士兵無法辨認，只有司令官和指揮官配合智慧作戰(zhàn)，在戰(zhàn)場內(nèi)每個方陣的坦克(隊員)利用水球(紙團)攻擊對方坦克，規(guī)定時間內(nèi)“存活”坦克(隊員)最多的隊伍獲勝。

　　參加人數(shù)：最少兩組，四組為佳。每組8人以上

　　時間：視項目進展情況而定

　　場地：戶外或室內(nèi)場地 繩子圍成4Mⅹ4M的正方形或直徑4M的圓形

　　器材：水球(紙團)約30、礦泉水瓶約40個以上， 20米以上的繩子兩根，眼罩每組三到五個

　　項目目的：

　　1、建立小組成員的相互信任;

　　2、促進溝通與交流;

　　3、體會信息傳達準確與否直接影響團隊計劃的實施;

　　4、要有好的團隊策劃方案，更要有好的執(zhí)行力;

　　5、在激烈競爭中獲勝，很大程度取決于團隊領導的組織協(xié)調(diào)能力。

　　項目操作：

　　1、項目概述：

　　當今世界，風云變幻，到處都充滿著硝煙的氣息，我們要時刻擔負著保衛(wèi)自己領土的重任。一場鐵騎大戰(zhàn)即將打響，你們現(xiàn)在代表的是各個裝甲編隊的最先進坦克。當聽到戰(zhàn)斗開始時，你們就要派出最好的坦克加入戰(zhàn)斗，直到成為這場戰(zhàn)爭的主宰者，預祝大家好運….

　　2、討論、策劃、定人員10分鐘

　　3、體驗項目

　　4、獎勵懲罰

　　說明及規(guī)則：

　　1、方陣內(nèi)的礦泉水瓶代表地雷，水彈(紙團)代表坦克的炮彈。坦克碰到地雷和被水彈擊中均光榮戰(zhàn)亡。

　　2、準備參戰(zhàn)的坦克在外圈戴好眼罩，時刻準備進行戰(zhàn)斗。

　　3、每個裝甲方陣只有三輛坦克，一次只能投入一輛坦克，坦克中彈后原地不動，由本方陣的兩名隊友迅速上前抬離戰(zhàn)場，下一輛坦克馬上接上戰(zhàn)斗。三輛坦克全部戰(zhàn)亡，即宣布本裝甲方陣失敗。

　　4、坦克進入內(nèi)圈后才能進行攻擊，水彈(紙團)是你們的武器，打擊的對象是其他方陣的坦克。

　　5、炮彈的數(shù)量是有限的，需要各方陣合理利用。炮彈的第一落點打到人身上才有效，地上反彈起來打到的不算。

　　6、一切評判以教練為準。

　　7、規(guī)劃出一個戰(zhàn)場，由司令發(fā)號命令，指揮官只能傳遞命令，戰(zhàn)場上除司令以外任何人不能說話或發(fā)出聲音，司令背坐于戰(zhàn)場，戰(zhàn)場上會存在手雷和地雷，司令要指揮士兵干掉對方。

　　項目討論：

　　1、如何統(tǒng)一指揮?

　　2、參戰(zhàn)的坦克如何執(zhí)行的問題?

　　3、如何采取策略 ?在幾國中如何尋求聯(lián)盟?

　　項目監(jiān)控與常見問題：

　　1、項目容易爭執(zhí)，最重要的是裁判一定要做好

　　2、炸彈的第一落點打到人身上才有效，地上反彈起來的不算

　　3、參戰(zhàn)人員的眼睛一定蒙嚴實， 絕對不能看到。

　　4、項目結(jié)束后參戰(zhàn)的人員脫掉眼罩不要急于睜開眼睛，要慢慢睜開，適應光線。

　　拓展項目沙場點兵項目意義

　　1、管理上的換位思考。

　　2、高層、管理層、執(zhí)行層之間的信息傳遞。

　　3、細節(jié)決定成敗。

　　團隊的領導層在看不到隊員們的工作狀態(tài)，摸不到現(xiàn)在的工作進度下，無法清晰的了解到整個工作的進展，中層管理在匯報工作進展時無法組織有效的溝通表述，沒有辦法明確的傳達現(xiàn)在的工作狀態(tài)，執(zhí)行層無法領會領導層的指令，無法進行接下來的工作。

　　拓展項目沙場點兵分享點

　　1、實際工作執(zhí)行中與領導層了解的差異。

　　2、執(zhí)行層最大的困惑。

　　3、作為中間的紐帶，你認為最重要的是什么?

　　4、是什么導致我們的失誤?

　　拓展訓練沙場點兵感想

　　俗話說：“尺有所短，寸有所長?！比绻慷际菍④?，誰來打仗?反過來，如果全部都是士兵，誰來指揮?因此，要進行角色定位，認定“我是誰”，“我”扮演和充當一個什么樣的角色，我要做什么，要怎樣做才能做好，在其職，做其事，盡其責。團隊中要真正做到每位成員職責清晰，分工明確，資源共享，沒有壁壘，從而使團隊實現(xiàn)高效。

　　拓展項目沙場點兵總結(jié)舉例

　　健全的系統(tǒng)流程為團隊的高效提供了有力的保障。這是因為，系統(tǒng)流程首先解決了團隊中各個成員在各個領域、在各項工作中的輸入輸出關(guān)系問題，明確了各自的職責所在，這樣，就有效確保了團隊成員各司其職、各盡其力，心往一處想，勁往一處使，避免了因不規(guī)范而扯皮的現(xiàn)象;其次，系統(tǒng)流程為團隊成員所從事的各項工作提供了有益的指導，就如同一本行動的指南，引導團隊的運作，同時又如同一個游戲的規(guī)則，保證了團隊成員必須在這個規(guī)則內(nèi)來行動，不然就隨時有出局的可能。所以，總的來說，健全的系統(tǒng)流程有效提高了團隊的整體效率，提高了團隊的整體作戰(zhàn)能力，使團隊真正實現(xiàn)了高效。