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九型人格與識(shí)人用人智慧

課程背景

它很玄妙，卻很科學(xué)；

它很古老，卻很流行！

九型人格：古老的管理智慧，最科學(xué)的性格歸類，最本源又最先進(jìn)的讀心術(shù)。它是一把破譯你、我、他性格密碼的鑰匙，更是解析人性，開啟成功的法門。 

作為來(lái)源于2000多年前的古老智慧，它將幫助你了解自己個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限，知曉如何突破自己個(gè)性局限，如何發(fā)揮自己個(gè)性優(yōu)勢(shì)，越過(guò)事業(yè)高原，向更高事業(yè)頂峰發(fā)展；另一方面，還可以增強(qiáng)對(duì)人性的洞察力，做到人盡其才，知人善任，提升領(lǐng)導(dǎo)力，建立高效團(tuán)隊(duì)。 

《九型人格與識(shí)人用人智慧》演變至今已經(jīng)成為美國(guó)斯坦福大學(xué)MBA課程的研修科目，并廣泛地被可口可樂(lè)、惠普、AT&T、諾基亞、通用汽車等世界500強(qiáng)公司應(yīng)用于企業(yè)管理與員工培訓(xùn)。它既是一個(gè)深入了解自己和他人的工具，又是一個(gè)易學(xué)易懂的有效企業(yè)管理工具。 

課程收益 

通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：

認(rèn)識(shí)自己，知曉自己的真我價(jià)值和性格特質(zhì)；

了解自己個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向；

改善自我的人際溝通模式，提升管理效能和領(lǐng)導(dǎo)能力；

增強(qiáng)對(duì)他人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；

提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作；

有效地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)；

有效地推動(dòng)銷售和更好地為客戶服務(wù)。

課程時(shí)長(zhǎng)：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：企業(yè)員工，中層管理者、高層管理者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師等

教學(xué)方法：講授法、視頻教學(xué)、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

第一章：領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人智慧

1、寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人

2、識(shí)人用人的經(jīng)典工具——九型人格

第二章：九型人格型格辨析

1.第1型：完美型

全面解析1號(hào)（講解、專業(yè)人版錄像）

1號(hào)的工作行為特點(diǎn)

望聞問(wèn)切識(shí)別1號(hào)

適人適崗用1號(hào)

人性激勵(lì)1號(hào)的管理技巧

2.第2型：有愛(ài)型

全面解析2號(hào)（講解、專業(yè)人版錄像）

2號(hào)的工作行為特點(diǎn)

望聞問(wèn)切識(shí)別2號(hào)

適人適崗用2號(hào)

人性激勵(lì)2號(hào)的管理技巧

3.第3型：成就型

全面解析3號(hào)（講解、專業(yè)人版錄像）

3號(hào)的工作行為特點(diǎn)

望聞問(wèn)切識(shí)別3號(hào)

適人適崗用3號(hào)

人性激勵(lì)3號(hào)的管理技巧

4.第4型：自我型

全面解析4號(hào)（講解、專業(yè)人版錄像）

4號(hào)的工作行為特點(diǎn)

望聞問(wèn)切識(shí)別4號(hào)

適人適崗用4號(hào)

人性激勵(lì)4號(hào)的管理技巧

5.第5型：理智型

全面解析5號(hào)（講解、專業(yè)人版錄像）

5號(hào)的工作行為特點(diǎn)

望聞問(wèn)切識(shí)別5號(hào)

適人適崗用5號(hào)

人性激勵(lì)5號(hào)的管理技巧

6.第6型：謹(jǐn)慎型

全面解析6號(hào)（講解、專業(yè)人版錄像）

6號(hào)的工作行為特點(diǎn)

望聞問(wèn)切識(shí)別6號(hào)

適人適崗用6號(hào)

人性激勵(lì)6號(hào)的管理技巧

7.第7型：活潑型

全面解析7號(hào)（講解、專業(yè)人版錄像）

7號(hào)的工作行為特點(diǎn)

望聞問(wèn)切識(shí)別7號(hào)

適人適崗用7號(hào)

人性激勵(lì)7號(hào)的管理

8.第8型：掌控型

全面解析8號(hào)（講解、專業(yè)人版錄像）

8號(hào)的工作行為特點(diǎn)

望聞問(wèn)切識(shí)別8號(hào)

適人適崗用8號(hào)

人性激勵(lì)激8號(hào)的管理技巧

9.第9型：和平型

全面解析9號(hào)（講解、專業(yè)人版錄像）

9號(hào)的工作行為特點(diǎn)

望聞問(wèn)切識(shí)別9號(hào)

適人適崗用9號(hào)

人性激勵(lì)9號(hào)的管理技巧

第三章：知人善任的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用

人才打造：七分靠選，三分在育

大部分組織都建立在對(duì)人性的兩大誤解

世界頂級(jí)經(jīng)理人所遵循的兩大理念

卓有成效的管理者的用人秘訣