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《干部管理-考核激勵與梯隊建設(shè)》

—組織發(fā)展系列課程—

【背景】

干部，即組織的“骨干部分”，任何組織在謀求發(fā)展中，必然打造一支“來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝”的干部團隊。干部的能力結(jié)構(gòu)、任職資格、管理制度以及干部梯隊的厚度，將在組織的發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展中，起到至關(guān)重要且不可替代的作用。

如何建設(shè)一支鐵骨錚錚、忠誠勇毅、能力超群的干部團隊，成為所有組織都必須要思考的關(guān)鍵問題。本課程將從干部管理的業(yè)務(wù)框架、干部任職資格管理、干部績效與薪酬管理、干部梯隊建設(shè)與組織部建設(shè)方面，為組織提供科學(xué)、有效的解決思路。

【課程特點】

案例學(xué)習(xí)：通過行業(yè)、公司的最佳實踐以及真實項目實施中總結(jié)形成的案例，解釋參與者的角色、職責(zé)和內(nèi)部運作機制，通過案例和項目中的角色扮演與反思，尋找自身/現(xiàn)狀與理想狀態(tài)/最佳實踐的差距，進而突破自我/現(xiàn)狀。

引導(dǎo)學(xué)習(xí)：講師通過帶領(lǐng)參與的成員，進行分享討論和頭腦風(fēng)暴，引導(dǎo)成員自我察覺與反思，同時幫助成員了解自己的行為，將如影響整個團隊的動力。

沉浸體驗：在具體設(shè)計的學(xué)習(xí)活動中，通過參與者沉浸在因體驗而獲得知識的體驗情景中，強化個人體驗并透過概念化及模擬的過程，將經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到真實的工作及生活情境當(dāng)中，從而獲得個人能力的發(fā)展及認知的突破。

【課程收益】

理解干部管理的思路和管理邏輯，具備搭建干部管理體系的能力；

掌握干部任職資格體系建設(shè)的方法論和工具；

理解組織部與干部管理的關(guān)鍵要素，具備干部管理和考核的能力；

具備洞察干部發(fā)展關(guān)鍵因素的能力，熟練應(yīng)用干部激勵與考核的工具；

具備從業(yè)務(wù)出發(fā)的干部管理視角，能在干部管理和干部任用中提供關(guān)鍵決策意見；

【課程對象】

一把手、核心管理人員、HR及對干部管理和梯隊建設(shè)負責(zé)的崗位

【授課方式】

50% 案例互動教學(xué)+30% 引導(dǎo)討論+20% 理論講解；

互動及案例教學(xué)，講師引導(dǎo)，學(xué)員全程互動參與。

【課程時長】2-3天（21H）

【課程主要內(nèi)容】

一、干部管理七部曲（3.5H）

1、明確使命與責(zé)任

2、建立干部標(biāo)準(zhǔn)

3、干部任用程序

4、干部能力發(fā)展

5、干部評價與激勵

6、干部梯隊建設(shè)與后備培養(yǎng)

7、干部監(jiān)察

案例：尋找第二曲線中的干部梯隊建設(shè)和干部管理

二、干部任職資格管理（3.5H）

1、為什么建立干部任職資格

2、干部任職資格職位說明

3、干部任職資格考評體系

案例：某TOP民企轉(zhuǎn)型期干部任職資格管理

三、干部績效管理（4.5H）

1、績效管理體系與干部績效

2、干部述職與考核

3、績效反饋與應(yīng)用

案例：某TOP民企業(yè)務(wù)拓展期干部績效管理

四、干部薪酬管理（4H）

1、員工價值鏈管理

2、價值分配管理

3、干部薪酬福利管理

4、長期激勵

案例：某集團公司干部薪酬體系管理

五、組織部與梯隊建設(shè)（4.5H）

1、組織部建設(shè)：干部管理與運營

2、梯隊建設(shè)：長短名單制

3、梯隊建設(shè)：紅白名單制

4、梯隊建設(shè)：后備培養(yǎng)與選拔

5、梯隊建設(shè)：干部隊伍更新機制

案例：某集團公司組織部與梯隊建設(shè)

六、課程回顧與交流互動（1H）

1、引導(dǎo)學(xué)員進行課程與知識點、技能、方法論的回顧

2、互動交流Q&A