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招之能用，用之能戰(zhàn)的招聘管理

一、課程背景

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的竟?fàn)?！可是很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才速聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！

管理人員建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！課程中大量分享了知名企業(yè)成功的操作案例和實(shí)用的工具模板，并使用了行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，使學(xué)員在解決問(wèn)題中學(xué)習(xí)與提升，對(duì)于方法與技巧學(xué)了就能用，用了就有效！大大提高了課程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果！

二、課程收益

1、學(xué)習(xí)華為招聘管理，明確HR在招聘中的主要責(zé)任與工作，建立招聘新理念；

2、降低企業(yè)招聘成本，避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官，提升招聘效率，獵取優(yōu)秀人才；

4、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過(guò)程中觀察、聆聽(tīng)、提問(wèn)等專業(yè)技巧，招到適合人才；

5、系統(tǒng)掌握華為招聘面試中常用的人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法。

三、課程時(shí)長(zhǎng)

1天

四、課程大綱

一、華為招聘與調(diào)配框架

1、華為招聘與調(diào)配框架

2、華為人力資源規(guī)劃與招聘計(jì)劃制定

3、華為端到端的招聘業(yè)務(wù)管理流程體系

【案例】：華為如何建立一體化招聘管理體系管理招聘的質(zhì)量、成本與進(jìn)度

二、華為招聘方案與流程設(shè)計(jì)

1、華為招聘方案設(shè)計(jì)步驟

2、華為招聘分析要素

【案例】：華為是如何進(jìn)行校園招聘競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的

3、華為校園招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)及考核要點(diǎn)

【案例】：華為是如何進(jìn)行應(yīng)屆畢業(yè)生簡(jiǎn)歷篩選的

4、華為社會(huì)招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)及考核要點(diǎn)

三、華為招聘標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

1、華為招聘考核框架

2、華為應(yīng)屆生招聘考核項(xiàng)目

3、華為社招考核項(xiàng)目

【案例】：華為招聘的排他條件/敏感/慎招人員標(biāo)準(zhǔn)

4、華為各類人員素質(zhì)要求

【案例】：華為研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、銷售、職能管理人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

5、華為招聘考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

四、華為人員甄選與面試技術(shù)

1、結(jié)構(gòu)化面試

【案例】：華為資格面試評(píng)估表

2、STAR行為面試

【案例】：華為面試官資源池建設(shè)