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驅(qū)動(dòng)專業(yè)能力提升的任職資格管理體系建設(shè)

一、課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的近20萬員工、通信設(shè)備行業(yè)全球排名第一、終端、云業(yè)務(wù)、智能汽車、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字能源等新領(lǐng)域多元化蓬勃發(fā)展，華為如何由小民企發(fā)展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊(duì)伍長(zhǎng)期艱苦奮斗？是什么力量驅(qū)動(dòng)華為取得如此巨大的商業(yè)成功？這是很多企業(yè)管理者非常關(guān)心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結(jié)果，但華為的人力資源管理起了關(guān)鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關(guān)鍵因素之一就是任職資格管理！

任職資格起源于華為1998年從英國(guó)引入的NVQ體系，在助力華為專業(yè)能力提升中發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現(xiàn)的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會(huì)遇到重重阻力，但這個(gè)體系是一定要堅(jiān)持下去的。那種對(duì)人的評(píng)價(jià)靠感性地評(píng)一評(píng)、估一估的時(shí)代已不能再持續(xù)下去了。對(duì)人的評(píng)價(jià)靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準(zhǔn)確性是不高的，這對(duì)我們今后的發(fā)展會(huì)造成更大阻力，這樣會(huì)挫傷優(yōu)秀員工的積極性，同時(shí)保護(hù)了一些落后員工。所以要堅(jiān)決推行任職資格體系 ……，使發(fā)達(dá)國(guó)家著名公司的先進(jìn)管理辦法，與我們的實(shí)踐結(jié)合起來，形成制度?！?/p>

本課程系統(tǒng)介紹了華為的任職資格管理，任職資格的定位、體系價(jià)值及發(fā)展歷程，如何通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估員工專業(yè)能力、牽引專業(yè)能力提升，任職資格與其他人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)結(jié)合自身管理問題，用好任職資格工具輸入有價(jià)值的參考。

二、課程時(shí)長(zhǎng)

0.5天

三、適合人群

 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者

四、課程收益

幫助企業(yè)管理者：

1、了解標(biāo)桿企業(yè)人才管理整體架構(gòu)

2、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格體系價(jià)值及發(fā)展歷程

3、了解標(biāo)桿企業(yè)職位管理方法

4、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)及制定方法

5、了解標(biāo)桿企業(yè)任職資格管理體系運(yùn)作、常見問題及解決辦法

6、結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際，引發(fā)管理思考，如何通過任職資格管理，牽引專業(yè)能力提升

五、課程大綱

1、人才管理整體架構(gòu)

人力資源管理是公司商業(yè)成功與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素

《人才管理白皮書》整體架構(gòu)

人才觀

人才結(jié)構(gòu)

人才管理機(jī)制

人才規(guī)劃及人才標(biāo)準(zhǔn)

人才管理業(yè)務(wù)及基本指導(dǎo)原則

人才管理核心業(yè)務(wù)及解決方案

運(yùn)營(yíng)支撐

2、任職資格管理體系建設(shè)

任職資格基本理念

什么是任職資格

任職資格定位

任職資格體系價(jià)值

任職資格發(fā)展歷程

任職資格管理體系底層邏輯

職位管理

職位設(shè)置及分析

職位說明書

職位與戰(zhàn)略、組織、流程、角色的關(guān)系

職位分類

職位評(píng)估

業(yè)界職位評(píng)估方法

標(biāo)桿企業(yè)職位評(píng)估方法

職位職級(jí)與任職資格的關(guān)系

任職資格管理體系

任職資格管理要素

任職資格通道

任職資格等級(jí)

任職資格標(biāo)準(zhǔn)

任職資格運(yùn)作體系

專業(yè)委員會(huì)運(yùn)作

任職資格認(rèn)證

任職資格與其他人力資源業(yè)務(wù)的關(guān)系

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實(shí)際的任職資格管理問題研討