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企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)二天精修班大綱（二天課程）

第一部分：企業(yè)人力資源管理各環(huán)境與薪酬的關(guān)系

人力資源的獲取 —— 崗位職責(zé)、崗位規(guī)范、任職條件，薪酬與崗位的重要性；

人力資源的保持 —— 保持工作積極性，保持安全與健康的工作環(huán)境：獎(jiǎng)金的作用，福利與津貼；

員工的發(fā)展問題 —— 職業(yè)生涯規(guī)劃，薪酬中的工齡工資與年功序列薪酬系統(tǒng)；

人力資源的評(píng)價(jià) —— 績(jī)效考核，獎(jiǎng)金的作用，長(zhǎng)期激勵(lì)與短期薪酬激勵(lì)；

人力資源的調(diào)整 —— 加薪，辭退與薪酬組合。

第二部分：當(dāng)代員工績(jī)效與薪酬

對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整與員工績(jī)效，薪酬如何配合；

把企業(yè)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型組織，組織的學(xué)習(xí)，員工培訓(xùn)與福利？

管理核心員工與績(jī)效，核心員工的薪酬；

搭建平行的職業(yè)階梯，讓所有干的好的員工，不論他做什么，都有前途。津貼的助理作用，老板的權(quán)力。

科學(xué)培訓(xùn)整體提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平，薪酬提升制度的配合。

第三部分：當(dāng)代薪酬系統(tǒng)概述

薪酬的歷史演變：不怕嫁錯(cuò)郎，就怕入錯(cuò)行；

薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務(wù)；

薪酬的總體結(jié)構(gòu)：直接薪酬：基本工資、獎(jiǎng)金等，簡(jiǎn)介薪酬：福利、遞延工資等；

薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業(yè)績(jī)薪酬制度；職務(wù)薪酬制度；年功序列制度；結(jié)構(gòu)工資制度。

員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會(huì)眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點(diǎn)。

薪酬理論的支撐：泰勒、亞當(dāng).斯密等；

第四部分：薪酬及其四大公平

薪酬對(duì)組織與對(duì)個(gè)人的含義不同；

狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報(bào)酬，簡(jiǎn)介報(bào)酬；

薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；

薪酬外部公平的主要因素：地域、產(chǎn)品、稀缺、文化。

薪酬內(nèi)部公平的因素：企業(yè)內(nèi)部根據(jù)崗位因素打分；

薪酬個(gè)人公平的因素：亞科斯個(gè)人公平因素；

薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。

第五部分：企業(yè)薪酬的設(shè)計(jì)

分清指掌與職種；

了解外部行業(yè)薪酬情況，繪制薪酬曲線；

找的企業(yè)內(nèi)關(guān)鍵崗位做出企業(yè)內(nèi)的薪酬趨勢(shì)線；

找到不合理崗位薪酬；

調(diào)整行業(yè)薪酬趨勢(shì)線與本企業(yè)趨勢(shì)線的關(guān)系；

分解崗位等級(jí)及其原理；

設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)崗位表格：維度，指標(biāo)，權(quán)重；

給所有崗位打分，歸類，劃分分?jǐn)?shù)等級(jí)。

第六部分：薪酬體系的建立與調(diào)整

薪酬的縱向系統(tǒng)設(shè)計(jì)：

設(shè)計(jì)等級(jí)與帶寬；

帶寬與組織架構(gòu)的關(guān)系；

幅寬的設(shè)計(jì)與職位級(jí)別高低的關(guān)系；

疊加式薪酬系統(tǒng)的好處；

薪酬系統(tǒng)中固定薪酬與績(jī)效薪酬的比例關(guān)系；

薪酬的橫向系統(tǒng)：基本工資、獎(jiǎng)金的比率關(guān)系。

一個(gè)銷售人員的不同薪酬比例的例子；

一個(gè)企業(yè)薪酬系統(tǒng)的例子。