《高效會(huì)議》
【課程收益】
1、能夠讓學(xué)員掌握會(huì)議管理的相關(guān)技巧,并進(jìn)行實(shí)踐演練。
2、讓學(xué)員掌握會(huì)議中主持人的各項(xiàng)技巧和管理會(huì)議的方式。
3、讓學(xué)員掌握如何高效參會(huì)的方式。
4、標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)課堂將會(huì)安排每位學(xué)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)練習(xí),由老師手把手進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)展示,并分別識(shí)別個(gè)人展示待提升點(diǎn),1對(duì)1進(jìn)行糾正和指導(dǎo)。
【教學(xué)方式】
45%理論講授+30%現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析
【課程時(shí)長(zhǎng)】
1天/8小時(shí)
【學(xué)員對(duì)象】
企業(yè)各類員工及管理者
【課程內(nèi)容】
一、對(duì)會(huì)議的再認(rèn)識(shí)
1、常見六種會(huì)議低效的原因和應(yīng)對(duì)
2、高效會(huì)議的八大特征
3、充分的會(huì)議準(zhǔn)備
1)主持人(組織者)的職責(zé)
2)會(huì)議規(guī)范
3)流程規(guī)范
二、高效的會(huì)議過程管理
1、造成溝通困難的原因
2、有效溝通的基礎(chǔ)----信任
3、傾聽的誤區(qū)
三、會(huì)議中的溝通和傾聽
1、如何做開場(chǎng)白
2、如何掌握議事進(jìn)度
3、如何達(dá)成決議 ---- 復(fù)雜問題的決策過程
4、如何達(dá)成決議 ---- 三種典型的決策方式
5、如何對(duì)待不和諧的與會(huì)者
6、如何處理意見沖突
7、主持人的語(yǔ)言技巧
8、如何圓滿結(jié)束會(huì)議
9、主持人守則
四、如何成為高效的會(huì)議主持人
1、參會(huì)者應(yīng)克服的三大誤區(qū)
2、參會(huì)者實(shí)用技巧(一)---- 會(huì)前準(zhǔn)備
3、參會(huì)者實(shí)用技巧(二)---- 參與技巧
4、參會(huì)者實(shí)用技巧(三)---- 發(fā)言技巧
5、參會(huì)者實(shí)用技巧(四)---- 答辯技巧
6、《會(huì)議評(píng)估單》
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國(guó)最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
查看更多