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《鷹眼識人》—高效招聘與面試技巧

課程背景

劣馬逐良馬，如何在面試的時候用最短的時間掌握對方的個性特征，專業(yè)素質(zhì)…挑出劣馬？

如何清晰的掌握有效招聘的實質(zhì)及面試技巧？

如果避免自己的經(jīng)驗主義來搗鬼，準確甄別對方可信度及可塑造性？

如何因材施教，最短的時間內(nèi)運用選才技巧為企業(yè)選擇最合適的人才？

有人說“企業(yè)間的競爭，歸根到底是人才的競爭”，各企業(yè)紛紛打出人才是第一資源的口號，而如何選拔人才，如何選拔合適的人才，始終是讓人力資源部門感到棘手的難題，錯誤的選人戰(zhàn)略，常常讓企業(yè)處在危險的邊緣，本期課程，我們將一同分享《鷹眼識人—高效招聘與面試技巧》的課程，幫助HR從業(yè)者重新審視現(xiàn)代人力資源招聘理念，了解人力資源管理中招聘的角色定位、基本技能和方法以及實戰(zhàn)應用，讓您“識人慧眼”，看人不走眼。

課程收益

1.透析企業(yè)選才的病癥及分析問題所在；

2.通過”人才盤點”清晰識別企業(yè)人才水平和發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

3.遵循“以終為始”的原則，掌握人才甄選的標準；

4.熟練掌握人才甄選工具，科學識別人才；

5.掌握面試實施過程中的技巧與原則；

6.掌握人才定向的工具，按照PDCA的運行體系定崗定責。

課程時長：1天，6小時/天

課程對象：HR人員、部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者

教學方法:講授、案例分析、小組討論、視頻分享

工具表單:《部分類型崗位面試題庫》、《面試評分表》、《職位經(jīng)營書》

課程大綱

導論：選人的問題是：人不夠用/人不好用

情景：阿諾與布諾的故事（連續(xù)集）

一、人才盤點

1、五手人才分類：生手/新手/熟手/能手/老手的區(qū)分

2、人才的自畫像

3、人才盤點的價值與方法

二、甄選標準

1、選人最怕什么：兵馬未動，糧草先行

2、識人的本質(zhì)：選對材才能做好菜

3、故事：糖醋活魚Vs活魚三吃

4、選人的原則：以終為始

5、人才甄選的四個層次：了解程度/熟悉程度/操作經(jīng)驗/實戰(zhàn)觀察

6、人才甄選結(jié)構(gòu)設(shè)計

7、行為面試法的1234：1個觀念/2個假設(shè)/3個原則/4個要素

演練2：銷售人員的現(xiàn)場招聘

三、選才技巧

1、面試前：篩選簡歷的方法

2、面試中：面試的偏見與誤差

3、人才招聘時應注意的事項

4、堅持科學的選才程序

四、人才定向

1、人才定向機制：定崗定責

2、人才定向的運行體系-PDCA：計劃/追蹤/檢視/反饋

1、人才定向工具：《職位經(jīng)營書》

2、職位經(jīng)營書VS崗位說明書

3、銷售人員、設(shè)備工程師的職位經(jīng)營書

結(jié)束篇：人對，世界就對了！

視頻：幸福來敲門