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《激勵行為》

時長：1天（6小時/天）

人數(shù)：不超過60人效果最佳，6-8人/組為宜

形式:  理論講解/實例解析/提問互動/角色扮演/教練引導/分組討論/視頻學習/測評及解析

流程:  課前調(diào)研 + 課中訓練并交付工具包 + 課后答疑或輔導，使培訓真正落地

本課程適合哪些人來聽？

面對職場老油條，激勵無力的管理者

面對新生代員工，感覺無法溝通，覺得不能調(diào)動他們的工作興趣的管理者

苦于預算限制，找不到有吸引力的激勵方法的管理者

跟員工隔膜，無法接近、無法交心的管理者

課程優(yōu)勢:

深刻分析人性、把握人性，提供不花錢的激勵方法

課程大綱：   

第一單元：激勵基礎

1.為什么激勵不可學？

2.為什么我們需要激勵？

3.人的惰性，群體惰化

職場普遍存在的工作厭倦

4.躺平為什么很無聊？工作與生活，怎么選擇？

5.察覺士氣低落，察覺員工能力不足

6.常規(guī)激勵方法回顧：加薪/晉級/獎金為什么不是首選的激勵方式？

7.激勵為什么是對領導人的決定性的檢驗？

測試：工作激勵因素調(diào)查

討論與回顧：在什么情況下，人們能夠被激勵？

第二單元  贊美夸獎

1.員工最需要什么？

2.行為塑造

經(jīng)典管理實驗分享：十個游戲的實驗。

關于表揚的真相：

表揚不僅是良好表現(xiàn)得到的結(jié)果，它還是促使良好表現(xiàn)產(chǎn)生的原因。

3.不花錢的高效激勵法

給員工個性化“標簽”：自我形象，工作的核動力

給員工挑戰(zhàn)的工作：更高的境界，巨大的激勵

4.贊美夸獎，最廉價、最有效的激勵工具

1)案例分享：查理?史考伯：世界上第一個年薪超過100萬美元的人”

2)案例分享：郎平在美國教排球

3)練習題：主管為什么不贊美？

4)對員工表示感謝和夸獎的方式，只受到你的想象力的限制

5)當員工說：“不要對我用技巧！”……

第三單元：激勵錦囊：

1.創(chuàng)造快樂的工作氛圍：美國西南航空的做法；《裝運部員工的游戲》

2.闡明工作的意義：三個工人在石場     

3.提供成就感和滿足感：職位輪換，讓員工承擔更多的責任

4.給員工責任、信任、自主，“照他的方法做！”

5.營造競爭氛圍：制造同事間的競賽

6.SDP：個人發(fā)展計劃，Manger Letter

本課結(jié)論：領導的藝術，在于讓別人顯得偉大，而非渺小。

（對激勵者的要求）最近七天之內(nèi)是否每個下屬都受到你的夸獎？

課程提供的工具包 6項:

1.管理者人格魅力清單 

2.員工通用素質(zhì)模型

3.工作激勵因素調(diào)查

4.積極強化應用

5.員工個人發(fā)展計劃表

6.作為輔導工具的贊美夸獎