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人員淘汰、組織健康，戰(zhàn)略實現(xiàn)

課程背景

很多企業(yè)在不能做好優(yōu)勝劣汰，導致精英紛紛離開，而平庸之輩群集在組織的麾下，致使組織缺乏活力，無法產(chǎn)生高績效，戰(zhàn)略無法實現(xiàn)，甚至導致組織崩塌！

本研討從組織健康、戰(zhàn)略實現(xiàn)的角度等維度，對優(yōu)勝劣汰、尤其是淘汰不合格的企業(yè)成員對組織與戰(zhàn)略的影響做了系統(tǒng)的詮釋，對企業(yè)有很大的借鑒價值。

培訓收益：

企業(yè)收益：使組織更健康，且充滿活力。

學員收益：如何做優(yōu)勝劣汰，尤其是淘汰不合格的成員。

課程特點：

授課30%（互動引導）+討論25%+案例研討25% +視頻分析20%

參訓對象：

各級管理者

培訓時長

3小時（半天）

課程大綱

一、優(yōu)勝劣汰是企業(yè)活下去的基本保障

1、企業(yè)需要有效的奮斗者

2、新陳代謝、優(yōu)勝劣汰才能使組織充滿活力

3、討論：企業(yè)的優(yōu)勝劣汰存在哪些問題？這些問題直接導致組織的經(jīng)營管理活動有哪些弊端？

如何解決？

二、優(yōu)勝劣汰對組織健康的重要意義

1.只有優(yōu)勝劣汰，才能“大浪淘沙”

2.健康的組織是戰(zhàn)略實現(xiàn)的根本保證

三、優(yōu)勝劣汰對戰(zhàn)略的影響

1.戰(zhàn)略管理的全部過程

2.只有扎實、杰出的貢獻著才能確保戰(zhàn)略管理的正常進行

3.討論：企業(yè)在戰(zhàn)略管理的鏈條中，哪幾個環(huán)節(jié)問題最大？優(yōu)勝劣汰在那幾個環(huán)節(jié)中影響最大？有何改進建議？

四、如何做好優(yōu)勝劣汰

1.優(yōu)勝劣汰對企業(yè)、組織、個人是多贏的

2.做好績效管理，尤其是過程管理與績效考核

3.績效管理的哪些問題直接導致優(yōu)勝劣汰疲軟無力

4.績效結果是優(yōu)勝劣汰的唯一依據(jù)

5.對干部的淘汰

6.案例：華為干部的末位淘汰

7.對員工的淘汰

8.案例：華為員工的末尾淘汰

9.淘汰績效不好的成員對他意味著新生

10.案例：杰克韋爾奇從棒球隊被淘汰

11.讓成員被關愛、有尊嚴地離開

12.案例：韋爾奇對差績效成員的管理

五、課堂活動

1.觀看視頻：杰克韋爾奇對淘汰的理解與處理方法

2.討論：結合企業(yè)的管理現(xiàn)狀，結合杰克韋爾奇在不勝任員工管理方面的主要觀點，企業(yè)應如何淘汰不合格的干部和員工？

3.反思：戴天鵝絨手套的鐵手

六、總結