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《凝聚人心，合力共創(chuàng)——用企業(yè)文化助力管理升級》

【課程背景】

 世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。

                                                  ——任正非

企業(yè)文化在所有的管理手段中，是爭議最大的一個。

有人說是招牌，表面文章；有人說是企業(yè)刊物，是群眾文藝；有人說是狗肉，助強不祝弱，有人說是思想工作，去掉了政治；還有人說是“龍”，葉公所好之龍。

那么企業(yè)文化到底是什么？有什么用？應(yīng)該怎樣用呢？

郝老師在二十多年與成長型企業(yè)密切接觸的過程中，在幫助十余家企業(yè)提煉、落地企業(yè)文化的過程中，對企業(yè)文化的價值有了自己深刻的理解。

企業(yè)文化是一種高級的管理工具。在企業(yè)發(fā)展的兩個階段，對企業(yè)文化的依賴度最高，一個是初創(chuàng)期：在盈利能力不夠，金錢無法滿足成員組織需要時，用成就理想與社會價值吸引人才。另一個是在組織完成原始積累之后：當(dāng)物質(zhì)欲求已經(jīng)基本滿足，如何再讓曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴、上中下級管理層，還有一致的方向，共同的原則，不忘初心，精誠合作。無論哪種情況，企業(yè)文化都是一種非常重要的存在，彌補的傳統(tǒng)管理的不足。

所以說有一句話：一年企業(yè)靠運氣，十年企業(yè)靠經(jīng)營，百年企業(yè)靠文化；三流企業(yè)賣體力，二流企業(yè)賣技術(shù)，一流企業(yè)賣文化。

市場經(jīng)濟的本質(zhì)是競爭，企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系，首先是競爭關(guān)系?！秾O子兵法》告訴我們，軍隊作戰(zhàn)制勝的的關(guān)鍵有五個關(guān)鍵因素：道、天、地、將、法。“道者，令民與上同意，可與之死，可與之生，而不畏危也“。就是上下一心，就是同仇敵愾，就是人心齊，泰山移。解放戰(zhàn)爭中幾十萬小米加步槍的子弟兵，戰(zhàn)勝幾百萬美式裝備的國民黨軍隊，靠的就是這個力量。

那些真正掌握管理精髓的明星企業(yè)家如張瑞敏、任正非、馬云、段永平，無一不是經(jīng)營企業(yè)文化的高手。

在不確定的時代，企業(yè)靠什么走向未來？相信會有越來越多的企業(yè)會意識到企業(yè)文化在凝聚人心、公眾形象塑造方面的持續(xù)價值，助力企業(yè)基業(yè)長青。

老師出身咨詢，在幫助多個企業(yè)打造適合自身發(fā)展階段、管理風(fēng)格的企業(yè)文化過程中，積累了扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。在課堂上，都是通過案例來介紹理論與方法。讓復(fù)雜的管理理論簡單化，實用化，工具化、落地化，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，用之有效。

【課程收益】

清晰了解企業(yè)文化的概念，內(nèi)涵與呈現(xiàn)

用實操案例掌握企業(yè)文化作為高級管理工具的真正價值

用實操案例掌握企業(yè)文化打造的步驟與方法

掌握企業(yè)文化與其他管理手段的配合應(yīng)用與協(xié)同一致

掌握企業(yè)文化如何落地的方法

現(xiàn)場答疑、微咨詢

【課程特色】

用案例講解帶出理論，實戰(zhàn)實用。結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),邏輯性強。深入淺出，語言生動。用中華傳統(tǒng)文化的經(jīng)典魅力輔助講解，底蘊深厚，讓學(xué)員更易于理解和掌握課程的精髓。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時間】

1-2天，6-12小時

【課程大綱】

序：CGX集團高層為什么一開會就吵架？

DFTJ公司員工為什么沒有安全感？

一、烏卡時代，需要對企業(yè)文化重新認(rèn)知

1、案例研究：看看華為的任總與阿里的馬總都是怎么用企業(yè)文化的？

2、企業(yè)文化概述

3、麥肯錫的解釋

4、洋蔥模型與冰山理論

5、重新認(rèn)知——文化不是墻上的口號，而是心理的契約

二、從企業(yè)文化的發(fā)展歷史看企業(yè)文化如何成為高級管理工具的

1、改革開放40年典型企業(yè)的管理風(fēng)格演變

2、部隊標(biāo)準(zhǔn)文化、效率文化的價值與影響

3、分享與協(xié)助是這個時代的主題

4、哪幾種企業(yè)對文化管理是重度依賴的？

5、案例解析：我們國家的文化管理之路

三、企業(yè)文化如何助力企業(yè)管理升級？

1、從《孫子兵法》看企業(yè)競爭力模型——文化、戰(zhàn)略、模式、人才、制度

2、燈塔與混凝土——導(dǎo)向作用與凝聚作用

3、個體崛起的時代，企業(yè)文化越來越重要

 4、郝老師與總裁的對話——是要漂亮的衣服還是要治病的藥？

5、案例解析：文化服務(wù)業(yè)的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企業(yè)在管理升級過程中對企業(yè)文化的具體應(yīng)用

1、國家是大企業(yè)——弱宗教的中華民族如何做到幾千年生生不息的？

2、動作，態(tài)度，價值觀——人類的行為模式與文化影響力

3、郝老師帶你重新認(rèn)識管理——文化如何助力管理、形成組織合力？

4、郝老師原創(chuàng)戰(zhàn)略落地“STAPC鈴鐺“模型中文化的作用

5、能力、動力、合力——文化打造的合力是組織績效的核心

6、案例解析：WKJT用企業(yè)文化打造集團上市之路

五、企業(yè)文化在企業(yè)管理升級過程中的落地實操

1、做企業(yè)文化過程中幾種典型的錯誤認(rèn)識

2、虛則實之——典型的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)

3、他山之石——看看那些明星企業(yè)的文化是怎么做的

4、看到、做到、想到、說到——企業(yè)文化落地的四級標(biāo)準(zhǔn)

5、文化也是雙刃劍——管理層的知行合一有多么重要

6、案例解析：CGX集團高層用文化統(tǒng)一認(rèn)識的過程分享

六、現(xiàn)場問題解答