九七精品久久久久久精品_成a级人在线观看网_91精品一区二区在线观看_亚洲综合网站久久久

領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力集訓(xùn)

培訓(xùn)意義

管理界共識，一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行，30%靠運(yùn)氣。

無論多么宏偉的藍(lán)圖，多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，干部隊(duì)伍如果沒有卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和高效的執(zhí)行力，企業(yè)將寸步難行、事倍功半。

領(lǐng)導(dǎo)力弱、執(zhí)行力差，是大多數(shù)企業(yè)中層管理者面臨的最大挑戰(zhàn)。

領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的強(qiáng)弱與否，決定企業(yè)的興衰存亡。

提高干部隊(duì)伍特別是“領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行”兼二為一的中層管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重中之重。

培訓(xùn)目的

1.系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的核心理論知識與技能。

2.快速推動干部隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)和集體的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力邁向卓越和高效。

3.迅速提升管理干部及團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗合力與競爭共力。

培訓(xùn)時間：2天。

培訓(xùn)對象：中高層干部。

培訓(xùn)方式：采用建構(gòu)學(xué)習(xí)理論，以互動訓(xùn)練為主、點(diǎn)評指導(dǎo)為輔開展培訓(xùn)。

課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力綜述

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

2. 什么叫領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？

3. 領(lǐng)導(dǎo)與管理有何區(qū)別？

4. 管理的基本矛盾和主要矛盾是什么？

5. 硬權(quán)力與軟權(quán)力哪個更重要？

6. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力六維系統(tǒng)與三閉環(huán)能量波分析

互動環(huán)節(jié)：小組討論，分享領(lǐng)導(dǎo)力核心理論在實(shí)踐中的指導(dǎo)應(yīng)用。

二、執(zhí)行力認(rèn)知

1. 什么是執(zhí)行力？

2. 怎樣理解執(zhí)行力？

3. 執(zhí)行力為何重要？

4. 個人執(zhí)行力強(qiáng)弱，取決于哪兩個因素？

5. 集體執(zhí)行力好壞，取決于哪兩個條件？

互動環(huán)節(jié)：結(jié)合工作實(shí)際，通過互動與討論，找出自身執(zhí)行力問題所在并提出解決思路。

三、管理者面臨的挑戰(zhàn)

1. 管理干部普遍面臨五大挑戰(zhàn)

2. 領(lǐng)導(dǎo)力弱、執(zhí)行力差，是管理干部面臨的最大挑戰(zhàn)

3. 個人領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力弱態(tài)表現(xiàn)分析

4. 集體領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力弱態(tài)表現(xiàn)分析

互動環(huán)節(jié)：通過學(xué)員自我剖析，了解自身領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力存在的短板。

四、管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力強(qiáng)化

1. 世界兩大管理學(xué)“科學(xué)管理”與“人文管理”優(yōu)劣比較 

2. “科學(xué)管理”與“人文管理”四柱子理論分析

3. 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力強(qiáng)化之道（二原則）

（一）抓思想、正三觀

（二）建文化、活氛圍

4. 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力強(qiáng)化之術(shù)（二綱要）

 （一）疏流程、健制度

（二）重溝通、促績效

互動環(huán)節(jié)：通過討論與分享，領(lǐng)會并掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力的核心理論，并能應(yīng)用于解決問題實(shí)踐中。

【課程結(jié)束】