課程安排:
學(xué)員對象:HR管理者、業(yè)務(wù)面試官
課程時(shí)長:1天
學(xué)員規(guī)模:30-40人
課程收益:
學(xué)習(xí)理論:理解企業(yè)人才甄選體系和人才標(biāo)準(zhǔn)
掌握技術(shù):掌握行為事件訪談/結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)
學(xué)會應(yīng)用:完整BEI技術(shù)在人才招聘面試/選拔/評價(jià)中的應(yīng)用
課程特色:
全面體系,核心技術(shù)
咨詢實(shí)戰(zhàn),攻克疑難
系統(tǒng)賦能,指引應(yīng)用
課程大綱
上午(09:00-12:00) | 下午(14:00-18:00) | ||
模塊 | 內(nèi)容 | 模塊 | 內(nèi)容 |
系統(tǒng)認(rèn)知 招聘選拔 | 1)組織人才招聘和選拔體系 2)三要素 人才標(biāo)準(zhǔn):任職資格和勝任素質(zhì) 流程技術(shù):流程、技術(shù)、工具及方法 系統(tǒng)賦能:測評師和面試官選拔和培養(yǎng) | 系統(tǒng)賦能 BEI技術(shù) | 5)BEI介紹 BEI訪談技術(shù) BEI面試流程 常見話術(shù) 提問技巧 6)常見勝任能力的BEI題庫 起始問題和邏輯 跟進(jìn)問題和邏輯 期望回答和評估邏輯 負(fù)面回答 小組配對練習(xí):應(yīng)用BEI評估對方某項(xiàng)能力 7)評分與注意事項(xiàng) 評分方式 關(guān)鍵評價(jià) 合議共識 8)工具箱:5大工具和表單 個(gè)人作業(yè):在招聘中應(yīng)用BEI并提交打分和評價(jià)報(bào)告 |
全面理解 人才標(biāo)準(zhǔn) | 3)3P人才框架 過去:經(jīng)驗(yàn)和績效 現(xiàn)在:能力 將來:潛力 3Do模型:能做/愿做/適做 4)評價(jià)方法和工具 經(jīng)驗(yàn)評價(jià):關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)標(biāo)簽 能力評價(jià):360評價(jià)/BEI 潛力評價(jià):常見心理測評工具 案例分享:高管繼任項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法 小組練習(xí):提取特定崗位人群的關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn) |
公司核心業(yè)務(wù)包括旅行式團(tuán)建、培訓(xùn)式團(tuán)建、主題式團(tuán)建、策劃式團(tuán)建、體育式團(tuán)建、戶外式團(tuán)建。起贏培訓(xùn)不斷追求團(tuán)建產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)超越,致力于打造成為中國最具影響力與創(chuàng)新力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)品牌。
查看更多